摘要：房地产企业中高层的综合素质和领导水平直接关系到企业的竞争力,影响到企业的生存与发展。 [详情]

摘要：商场高层主管培训课程的主要内容 [详情]

摘要：多数开发商都经历了资金链由紧到松再收紧的过程。根据公司的类型选择不同的融资方式,有利于公司财务杠杆的良好运用。房地产公司的债务一般为短期债务融资,短期债务中占大比例的是银行贷款。 [详情]

摘要：商场高层主管培训课程的主要内容 [详情]

摘要：随着国内城市化建设的深化及城市产业升级、城市政店觃划职能的强化,与业市场、产业园建设、文化中心建设等多种类型的泛商业地产逐渐纳入了丌同城市及开収商的开収计划; [详情]

摘要：在过去的十年间,我们三人都曾先后在斯坦福大学商学院讲授战略管理这门MBA的核心课程。和其他人讲战略管理课程一样,我们也以案例为基础,所不同的是每次下课之前,我们都要对当天的教学要点进行总结归纳 [详情]

摘要：经验、知识和沟通能力是可以在日后工作中学习的,但一颗正直的心是无价的。一个人品不完善的人不可能成为一个真正有所作为的人。 [详情]

摘要：通过对物业小区的房屋设备设施的日常维护、修缮与更新的管理,保障物业小区内业主及有关人员对公共设备设施的良好使用,保持其各系统的良好正常运行。 [详情]

摘要：在西方大约有六七百年的历史,最早只有英国和法国的王室家庭或世袭的贵族和有爵位的名门才有资格正式雇佣。 [详情]

摘要：为避免紧急事故对大厦设备设施及人身安全造成的严重影响而预先制定的,在紧急事故发生时由工程部及物业管理处其他部门共同实施的应急性措施,称为应急预案。 [详情]

摘要：入户维修员工应保持工服的整洁,上岗前先检查工具箱内必备的工具是否齐全、可用。检查入户维修应备物品,如:鞋套、小帆布、垃圾袋等是否齐全。 [详情]

摘要：设有消火拴的建筑内,其各层均应设置(无可燃物的设备层除外); [详情]

摘要：地面隐检中,地面插座出线需使用软管连接于办公桌处地面线槽不允许强弱电同槽布放,地面线槽盖板禁止地面违规开口。 [详情]

摘要：设备更新方案就是对新设备(包括原型设备和新型设备)方案与旧设备方案进行比较分析,也就是决定马上购置新设备、淘汰旧设备;还是至少保留使用旧设备一段时间,再用新设备替换旧设备。新设备原始费用高,营运成本和维修成本低;旧设备原... [详情]

摘要：在节水方面,首先杜绝的是水跑、冒、滴、漏现象,一般要求小修不过夜。如每半年一次的水池(水箱)清洗,首先是清洗前进行水池的水位控制,避免过多的浪费,其次是做好废水利用,冲洗化粪池、清洗地下车库、做消防演习。培训大纲 [详情]

摘要：可在建筑物屋面设置收集电荷的装置(如避雷器等)收集感应静电荷。当建筑物上空雷云放电强电场突然消失时,将建筑物上的残留电荷通过引下线迅速引入大地,从而避免建筑物出现高电位而带来危害; [详情]

摘要：Octavia Hill(奥克维亚 希尔)女士为其出租的房屋制定一套规范约束租户行为标准。同时也对损坏的设备设施进行修缮,收到良好效果,使得当地人纷纷效仿,并逐渐得到政府重视,推广到其它西方国家,因而被视为最早的物业管理... [详情]

摘要：直观玻璃表面是否晶莹透亮、有无污渍、水痕、手印。②手持白色纸巾擦拭玻璃与结构框之间缝隙,窗台立面,平面接缝处,查看有无污垢、灰尘。 [详情]

摘要：顾问项目培训课程 顾问项目培训课程 [详情]

摘要：负责售楼处(包括样板间)客户的接待服务工作,委派适合的工作人员热情接待并解答客户关于项目后期物业管理的咨询,体现高档次的服务水准和管理水平。 [详情]

摘要：物业管理作为一种服务行业,在一个转变中、进步中 的社会环境下,服务供应商要不断改善,才能生存。 [详情]

摘要：设备的使用与日常维护必须按照设备使用维护规程进行操作,经常巡视检查所负责区域内的设备维护、保养工作状况。 [详情]

摘要：根据物业管理条理的规定:“物业管理企业未能履行物业管理合同中的约定,导致业主人身、财产安全受到损害的,应依法承担相应法律责任。” [详情]

摘要：必要通道防滑提示牌及防滑措施设置必要通道防滑提示牌及防滑措施设置必要通道防滑提示牌及防滑措施设置 [详情]

摘要：增进与客户的沟通,更清楚如何使客户满意从而令工作更顺利 [详情]

摘要：建立设备管理台帐、设备维护档案 [详情]

摘要：产品定价策略专题分享价格输出口径培训课程教程产品定价策略专题分享价格输出口径培训课程教程 [详情]

摘要：4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出?我方风险?) [详情]

摘要：4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出?我方风险?) [详情]

摘要：4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出?我方风险?) [详情]