摘要：1项目概况:项目北部为周庄主干道,其余三面环水, 地块内现有部分老厂房,及部分较大面积水域 [详情]

摘要：从销售一个项目的成功到一个成功品牌的塑造: 优地-优客联邦-优势?? [详情]

摘要：整体园林规划过于整齐,兵营式排布,现代感意向过于强烈,与滨江目前楼盘的园林相似,不具竞争力 [详情]

摘要：项目地块位于郑州市二七区南部,地块位于京广路以东,冯庄路与南三环路交汇处。其中,冯庄路为规划路,路宽50-60米; [详情]

摘要：2009年上半年土地成交量最大是江北区,为1130155平方米。主要都是大面积土地交易,如保利地块,其次是北部新区,为840623平米。上半年土地交易中,三北区域成为土地交易最热门的区域,占据了64.51%的比例 [详情]

摘要：地块限制了景观的规划,无法与临近的仁和春天大道的大盘大社区规划相比。 [详情]

摘要：地块限制了景观的规划,无法与临近的仁和春天大道的大盘大社区规划相比。 [详情]

摘要：项目区位、商业、景观、教育配套优势明显,品牌效应在今年发挥了重要作用,在售剩余300余套房源,100㎡及以下占比不足35%,剩余120平三室两厅一卫户型居多,项目总体房源充足,2013年重点去化074地块,073地块房源... [详情]

摘要：2011年3月,万科新拿2宗地块,补充2011年营销目标。使得武汉万科现金流进入紧张局面。 [详情]

摘要：2010年,项目在没有实景园林和样板房展示的条件下,历经三次开盘,次次火爆。累计销售943套,成为长沙继湘江世纪城之后又一“双冠王”、一入市就奠定了项目的市场气势。与此同时,也为项目2批西地块产品的升值留下了空间。 [详情]

摘要：本案占地64亩,由于地块本体条件的限制,致使景观及项目规模无法与区域竞争项目形成有利的竞争优势。 [详情]

摘要：本案占地64亩,由于地块本体条件的限制,致使景观及项目规模无法与区域竞争项目形成有利的竞争优势. [详情]

摘要：2011年3月,万科新拿2宗地块,补充2011年营销目标。使得武汉万科现金流进入紧张局面。 [详情]

摘要：2010年,项目在没有实景园林和样板房展示的条件下,历经三次开盘,次次火爆。累计销售943套,成为长沙继湘江世纪城之后又一“双冠王”、一入市就奠定了项目的市场气势。与此同时,也为项目2批西地块产品的升值留下了空间。 [详情]

摘要：老客户深度挖掘,特别是B地块洋房客户的梳理;同时深度挖掘老客户,充分利用老带新去化剩余产品。 [详情]

摘要：本案占地64亩,由于地块本体条件的限制,致使景观及项目规模无法与区域竞争项目形成有利的竞争优势。 [详情]

摘要：2011年3月,万科新拿2宗地块,补充2011年营销目标。使得武汉万科现金流进入紧张局面。 [详情]

摘要：2010年,项目在没有实景园林和样板房展示的条件下,历经三次开盘,次次火爆。累计销售943套,成为长沙继湘江世纪城之后又一“双冠王”、一入市就奠定了项目的市场气势。与此同时,也为项目2批西地块产品的升值留下了空间。 [详情]

摘要：2010年,项目在没有实景园林和样板房展示的条件下,历经三次开盘,次次火爆。累计销售943套,成为长沙继湘江世纪城之后又一“双冠王”、一入市就奠定了项目的市场气势。 [详情]

摘要：2010年,项目在没有实景园林和样板房展示的条件下,历经三次开盘,次次火爆。累计销售943套,成为长沙继湘江世纪城之后又一“双冠王”、一入市就奠定了项目的市场气势。 [详情]

摘要：多频次,小步快跑,在変市下实现项目西区价格稳步提升和价值最大化,为2012年学区房的销售奠定基础。 [详情]

摘要：本案占地64亩,由于地块本体条件的限制,致使景观及项目规模无法与区域竞争项目形成有利的竞争优势。 [详情]

摘要：老客户深度挖掘,特别是B地块洋房客户的梳理;同时深度挖掘老客户,充分利用老带新去化剩余产品。 [详情]

摘要：6月份总结营销策略B地块蓄客认购未签约明细营销费用预算 [详情]

摘要：以欧洲围合的形式采用街坊式邻里居住形态和空间布局;以组团的形式通过对地块的划分进行分期开发; [详情]

摘要：2010年所拿鲩子湖地块和唐家墩地块根据市场以及自身多种因素的影响,致使拆迁工作难以进行,2011年20亿的销售目标遭遇瓶颈。 [详情]

摘要：城市建设的不断发展为武汉房地产高端物业创造了新的机遇,客群得到补充和放大。同时结合城市建设,B8地块在推广的过程中,轨道交通弊端会减小。 [详情]