摘要：房地产投资决策是房地产开发公司在房地产投资项目经营开发前首先要解决的一个重要环节,它是对房地产投资项目的一些根本性问题,诸如建设地点的选择、投资方案的确定等重大问题做出判断和决定,因此,房地产投资决策的正确与否,直接关系... [详情]

摘要：目的:指导成本测算及CS02表的编制,合理确定项目总成本。范围:本细则适用于沿海地产投资(中国)有限公司各所属及合作管理下的房地产开发公司与管理机构。 [详情]

摘要：成年人逻辑:我不是孩子了!我不需要照顾,我要履行自己的责任!成人与孩子区别:敢不敢于承担责任;科学精神:努力不相信奇迹,不要以为自己比一般人聪明。社会人心态:用社会标准看待公平,而不是用“公司内部”的标准去攀比。 [详情]

摘要：公司形象代表:作为一个房地产公司置业顾问是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。 [详情]

摘要：从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,特别对一个新进入行的新人来讲,专业知识的学习由其重要,了解专业常识是你成为专家的... [详情]

摘要：万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,房地产一级开发资质。2006年业务已经扩展到20多个大中城市,并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及... [详情]

摘要：房地产现场销售好比战场上的短兵相接,一个细微的过失往往会造成一次交锋的失败。在坚持客户公司‘双赢策略’,努力提高成交率的同时,销售技能的不断自我完善,则是现场销售人员成功的阶梯。下面,我们将其中最常见的十二种情况罗列出来... [详情]

摘要：国瑞购物中心是由北京国瑞星业管理公司在管理,整个商管公司管理的项目现在有国瑞购物中心、国瑞写字楼、国瑞底商和国瑞公寓,另外,同时我们还管着富贵园购物中心,就是说整个国瑞地产在北京现在有两个商业项目。 [详情]

摘要：本文是由新景祥策划代理公司撰写的培训教程之一。范围包括房地产从业者销售。推广等许多实用教程。 [详情]

摘要：本文是由新景祥策划代理公司撰写的培训教程之一。范围包括房地产从业者销售。推广等许多实用教程。 [详情]

摘要：黄章林,曾仸地产策划公司成全机构董事副总经理,地产广告公司相亏广告策略总监,地产代理公司新聚仁机构企划部经理。本报告是其为克尔瑞2011年5月28到29日的广告实践培训所做的培训资料。 [详情]

摘要：1.下列投资行为中,属于房地产间接投资的是( 　)。　　A.购买房地产公司股票　　B.购买土地使用权　　C.购买新建商品住房　　D.购买存量商品住房 [详情]

摘要：某市土地储备中心以拍卖方式出让一宗住宅用地,甲、乙两家房地产开发公司拟参加竟买,甲公司委托丙房地产估价机构进行应价评估,最高应价评估结果为12 000万元。乙公司委托丁房地产估价机构评估出的最高应价为15 000万元。若... [详情]

摘要：某公司于5年前在公开市场上以2 000万元购得一宗出让性质的办公用地,投入1 000万元建成办公用房一幢。 [详情]

摘要：管理含量可以分为两类:一类是具有资源优势型的开发商、另一类是管理运作型的开发商,两类公司的核心竞争力不同,未来的发展前景也 [详情]

摘要：所谓房地产基金,是指以房地产项目或公司为投资对象,在房地产的开发、经营、销售等价值链的不同环节,及在不同的房地产公司与项目中进行投资的集合投资制度。 [详情]

摘要：1987年山东烟台住房储蓄银行、安徽蚌埠住房储蓄银行.实行股份制,由当地财政、专业银行、保险公司、企事业单位共同出资参股。 [详情]

摘要：传统的房地产管理是以行政手段来进行管理;物业管理企业、科学化的管理,以 经济手段来进行管理。 [详情]

摘要：雅居乐地产置业有限公司中山区域新入职员工培训考卷 [详情]

摘要：B公司于1998年通过招标方式获得一块用途为商业用地的国有土地使用权,1998年5月开始施工、预计竣工时间为2001年5月。工程于1999年7月因资金原因停建。建筑物为高层建筑,共18层,第1~4层为裙楼,用途为商业用房... [详情]

摘要：到职后三天内: 本部门的概况介绍:人员的引见、本部门承担的主要工作,带领员工现场参观。 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 [详情]

摘要：雅居乐地产控股有限公司于2005年12月15日在香港联交所上市;任何物质的燃烧必须有三个条件,即可燃物、助燃物、着火源,三个条件相互作用,缺一不可 [详情]

摘要：房地产业作为第三产业的支柱产业,是一项涉及到金融、建筑、装潢等多方面的行业。而房地产业本身也是由多个环节组成的。从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。所以,... [详情]

摘要：公司采取分级负责制,销售部总体工作及销售、人员管理由销售总监与销售部经理掌握,并对总经理室负责;专案经理负责各案场的实际销售工作及人员管理,并对销售总监负责。 [详情]

摘要：为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。 [详情]

摘要：范围 适用于公司质量体系运行和项目开发建设全过程质量记录的控制。 3.职责 3.1 工程部负责质量记录的设置,编制质量记录清单,监督检查各部门的执行情况。 [详情]

摘要：传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责, [详情]

摘要：为了加快我司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范我司相关奖励行为,特制定本办法。 [详情]

摘要：根据项目理念设计要求,为了突出度假氛围,鹿茵翠地的园林构思重点考虑东南亚巴厘岛风格。为了体现巴厘岛的神韵,在有限空间内设计出精品园林,新世界地产委托泰国green architects 公司设计整个园林。 [详情]

摘要：访问员保证:我保证本问卷所填内容,完全由我按照规范工作程序完成,绝对真实无欺,若有一份问卷作假,全部问卷作废,并赔偿公司损失。 [详情]