摘要：广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理,激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效率的工作团队。 [详情]

摘要：丹枫白露在销售时主推五星级服务式公寓的概念,主推“首期18万,永不供楼”,销售时大获成功,40天完成销售。而后又由国际著名酒店设计机构进行全面设计,引进国际管理团队管理以星级酒店模式进行经营,取得了非常好的效益。。 [详情]

摘要：养老地产总体定义:老龄化及商品经济下产物、养老与地产结合,集社区生活和养老功能于一体,符合老年人身心特征的居住项目载体。硬件要求:安全便捷舒适专业,养生性、适老性、无障碍设计;软件要求:身心健康、日常生活综合护理服务,专... [详情]

摘要：产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;类似花样年上市公司对业绩的量化指标明确,要求代理公司与之相匹配;甲方支持力度大;... [详情]

摘要：设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复。 [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]

摘要：建立一支从产品定位、规划设计、工程管理、销售、推广、客户服务、物业管理等各个环节有强大执行能力和强烈创新意识的团队和协作机构群。 [详情]

摘要：2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项目开发的全过程... [详情]

摘要：龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实专业,对客户和合作伙伴至为重视,因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批... [详情]

摘要：2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项目开发的全过程... [详情]

摘要：每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。 [详情]

摘要：2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项目开发的全过程... [详情]

摘要：每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。 [详情]

摘要：2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆 [详情]

摘要：目进驻工地后各专案视各案实际情况针对各销售人员的业务能力、性格等进行工地编组,通过有效的编组及人员的整合,提高团队的整体战斗力。 [详情]

摘要：设计管理的范畴适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。 [详情]

摘要：设计管理的范畴适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。 [详情]

摘要：盛世家园管理处各岗位所需人力资源配置实行长城物业管理公司供应下的完全双向选择,以保证管理处经理建立一支高效、协调的团队。 [详情]

摘要：实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的责任感,强化沟通协调、团队经营意识。建立领导与员工的日常沟通机制。设立了“总经理... [详情]

摘要：国际化经营管理的主体模式、创新化项目发掘的宏观思维、专业化团队建设的核心机制、个性化服务打造的主导思想、品牌化目标实施的战略眼光,积极的倡导一种时尚、健康、休闲、品质的新生活方式,引领新千年中西部休闲产业的峰尖潮头,塑造... [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]