摘要：本项目的建筑体量相对较大,一种业态的产品在本区域消费市场中难以全部消化。区域内目前没有真正意义上的商业、购物休闲氛围。 [详情]

摘要：宝丽花园位于韶关市浈江区通天坡市场侧,也是莲花山地区的商业核心区域。项目总建筑面积16132.30平方米,目前住宅单位已出售50%左右。其商铺计有38间,总建筑面积1194.51平方米,另外加上通天坡市场侧待建的32间,... [详情]

摘要：根据市场调研,推导出项目定位是生活家居装饰主题的综合性商业街,打造成南昌市最具特色的商业地标名片。 [详情]

摘要：内容包含高力国际针对本项目商业部分前期市场研究及定位、项目招商销售、项目后期运营顾问提供的服务内容,以及后续营销代理相关的全程服务内容。 [详情]

摘要：本项目是蓝星集团首次涉足商业地产开发,且正处于全球性金融风暴中房地产市场相对低迷的宏观背景下,有 [详情]

摘要：前市场所认知和认同的地段未来价值以及对项目前瞻性定位,未来的商业所具有的长远经营生命力,会给到既定投资客户足够的市场信心和期望值 [详情]

摘要：满足现有开发楼盘需求的业态定位,有利于强化市场投资信心,促进项目的市场销售作为向“社区主题生活街区”商业模式过渡的中间形态,确保项目商业价值的提升和商业品牌的延续 [详情]

摘要：纵观盐城商业发展历程、现状及未来发展趋势,原有商圈经过多年由市场自发形成,长期的发展沉淀了极深的商业价值,具有一定的市场知名度与美誉度,如建军中路大铜马商圈。 [详情]

摘要：商业:第61街附近的PIERRE酒店,第59街上的PLAZA酒店都位于中央公园周边。面向南方,有TIFFANY,GUCCI这样的名店。这些经典名之间还有PULITZER喷泉,ROCKEFELLER中心和圣PATRCK′S... [详情]

摘要：衍生:是以第五大道对纽约经济的贡献来做到这一点的。举一个去年的例子来说,仅零售商的私人投资就高于500万美元。这些投资造就了成千上万份工作的诞生,同时,私人和公司的收入也为政府创造了高额的税收。另外,雇工又把资金返还于临... [详情]

摘要：任何商业物业从前期调研到产品定位,都是在寻求一个市场的切入点,并在此基础上进行市场定位,并通过不同业态及物业形式的组合以实现其应有的商业价值。而本报告正是将远洋山水商业项目的市场诉求点推向市场,通过不同的推广方式获得从消... [详情]

摘要：比较合理商业的租售比,制定适应市场的商业业态定位和产品形式,这样不仅可以保住1.1亿的底线,而且销售量有可能还会增大。 [详情]

摘要：市场定位上将优势作为发挥重点,采取主动的姿态,战略性地拔高项目在通州市场上的档次形象、新的商业中心的形象 [详情]

摘要：市场定位上将优势作为发挥重点,采取主动的姿态,战略性地拔高项目在通州市场上的档次形象、新的商业中心的形象 [详情]

摘要：任何商业物业从前期调研到产品定位,都是在寻求一个市场的切入点,并在此基础上进行市场定位,并通过不同业态及物业形式的组合以实现其应有的商业价值。 [详情]

摘要：有特色,有质量保证的商户,对整体经营形象尤为关键,充分利用市场调研,根据市场需求及周边配套、发展规划,对招商对象进行精确定位。 [详情]

摘要：就南阳市商业地产来说,已营业的百货业态有近60余万平方米,而目前正在招商规划的有20余万平方米百货业态,明年即将面世的商业面积也将达到10万平米,统计下来,整体百货业态将达到100余万平米之多。已运营的项目业态重复,新开... [详情]

摘要：专业投资客(极少):资金雄厚、有商业背景,他们看重地块的经营和具体售价,本项目位于维汉混居的老城区商圈核心,一旦时机成熟,立马选铺投资。 [详情]

摘要：从商业角度看,商业业态的发展历经了街铺、底商、百货商店、超市,而购物中心是目前发展的最高级别;从地产角度看,开发购物中心对土地、资金的要求,对长期经营的要求,及其需要面对租户和最终消费者这两类“客户”的要求,都使其相对于... [详情]

摘要：历史:1907年成立了第五大街协会。地产所有者,经济承租人,和零售商在一年间大约集资了180万来提供商业区需要和政府服务的空项。协会雇佣了相当于城市警力5倍的社区安全员来保障治安。 [详情]

摘要：由于本项目1-3F商业在前期的产品定位、建筑规划等方面已经形成了较为明确的市场方案,因此,本次1-3F招商推广方案均以此为基础,并结合我们对市场的反馈做出相应判断和建议。 [详情]

摘要：根据项目建设、营销周期及相应的资源,将整体任务划分为三大阶段:1、华润企业品牌落地期(认知期)(2011年上半年的主要任务),建立华润品牌清晰的认知,并不断拉近自身定位与目标市场之间的距离;2、华润万象城品牌落地期(关注... [详情]

摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：由于本项目1-3F商业在前期的产品定位、建筑规划等方面已经形成了较为明确的市场方案,因此,本次1-3F招商推广方案均以此为基础,并结合我们对市场的反馈做出相应判断和建议。 [详情]

摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：由于本项目1-3F商业在前期的产品定位、建筑规划等方面已经形成了较为明确的市场方案,因此,本次1-3F招商推广方案均以此为基础,并结合我们对市场的反馈做出相应判断和建议。 [详情]

摘要：合理的市场包装(第一感觉、引入力度)——高低结合针对区域客户做文章现场表现包装(第二感觉、好感产生)——品质释放针对物业个性搞包装营销方向及方案(第三感觉、真实感)——构筑购房通道,针对用户心态出方案现场接待技能(第四感... [详情]

摘要：发展商开始从专业与市场角度进行项目市场定位、产品设计,注重产品的个性与竞争力,更加重视营销策划,或加强自身的营销策划实力,或寻求适合自己的营销代理公司,已经开始注重“全程营销策划”,使得开发减少许多盲目性。 [详情]

摘要：历史:1907年成立了第五大街协会。地产所有者,经济承租人,和零售商在一年间大约集资了180万来提供商业区需要和政府服务的空项。协会雇佣了相当于城市警力5倍的社区安全员来保障治安。 [详情]

摘要：结合嘉兴市场的发展轨迹判断,超大体量的商业规模并不适合区域型发展模式。因此,站在项目的全局整体化进行定位思考。 [详情]