摘要：社区商业业态应该如何定位 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：定位:中高端,主要目标客层为18-45岁中高收入群体、家庭消费 人群、时尚人群;品牌档次高于标杆企业10-20%,装修档次高。 [详情]

摘要：本报告内宦以市场调研、消费者行为分枂、匙域収展预测、竞争对手评估为埢础,幵通过借鉴其它地匙类似案例,对本案整佑定位、商业中心不商业衏癿主题定位、宠户来源、业态选择、经营斱式、觃划设计等斱面迚行了阐述,以其达到对该顷目商业... [详情]

摘要：天河城毗邻的正佳广场,两个商场定位相似,但是正佳是后来者居上,发展的很不错啊。正佳广场——亚洲体验之都正佳广场和天河城在上世纪90 年代初都是作为国务院批准的、在广州设立的两个中外合资商业零售试点单位。天河城至2005 ... [详情]

摘要：维多利广场是城建集团精心打造的主题式商业广场,位于天河路与体育西路交界处,占地 1.3 万平方米。其中首期开发的裙楼商场建筑面积为3 万平方米(配套有地下停车场车位438 个),后续还将建设两栋52 层和36 层的甲级写... [详情]

摘要：项目概况项目地址:广州市天河路(连通一号线体育西路站)开发 商:广东天贸(集团)股份有限公司 [已更名为天河城集团]项目规模:建筑面积16 万平方米,负一至七层为商场租 价:(首层) 900-1800 元/平方米/月宣传... [详情]

摘要：万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露出的弊端,促使万达地产在商业模式上重新定位,以及加强商业资源的整合能力。 [详情]

摘要：万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露出的弊端,促使万达地产在商业模式上重新定位,以及加强商业资源的整合能力。 [详情]

摘要：政策支持,一片向好,未来开发的项目从品牌、档次都有突破,同时在建筑、产品等方面开始向市中心楼盘靠拢.发展商圈地开始,住宅市场逐渐升温,产品价格同时提升主要以小铺位设计,部分大商业可在落实商家后大手销售 [详情]