摘要：大型品牌开发商(保利、新世界、世纪金源等)迅速涌入,贵阳的大盘时代来临,构成未来市场的庞大供应量,预示竞争形势更加严峻; [详情]

摘要：“保证销售速度和安全回现”的前提下,实现企业品牌在镇江市场的落地和布局三线的战略。 [详情]

摘要：本项目在惠民城市更新中,占据城市稀缺资源,具有极强的示范效应。项目开发应充分考虑各类市场因素以及可能的市场风险,保证项目的可持续开发。项目的成功开发可以树立企业品牌,提高城市形象,确立企业在滨州乃至山东地区房地产行业的地... [详情]

摘要：定位中低端:难以最大化实现项目的价值和品牌;定位中高端:中高端客户对项目的支撑力度较低;定位高端:承接未来关内改善型置业转移,吸引周边高端客户,建立项目价值。 [详情]

摘要：万科在四季花城之后开始确立其领导者品牌的地位,并形成系列产品线,走全国规模复制的道路。星河地产05年实现规模化发展后,明确发展思路,实施品牌滚动,全面提速。 [详情]

摘要：目标:建立可复制开发模式,寻求品牌可延伸,商业可持续,文化可传承的目标,并实现利润和回现兼顾。 [详情]

摘要：项目阶段:博鳌亚洲经济论坛的商务效应为其周边区域房地产带去的价值与日俱增,博鳌论坛特别规划区本身的价值一直未被挖掘,区域品牌形象利于推动项目介入市场。 [详情]

摘要：因此在需要在较好风险控制下实现项目价值最大化,同时建立较高的品牌形象,为开发商后续开发打下良好基础。 [详情]

摘要：世联对客户目标的理解2——两种方案各自的投入产出项:纯粹888亩项目:面向居住的小配套,低产出立足6500亩的888亩:中等强度、高标准、品牌化配套,高产出 [详情]

摘要：项目发展“社区商业中心+大型品牌餐饮娱乐”,为较佳的业态选择,社区商业中心合理规模应控制在5--6万平方米。 [详情]

摘要：1、整体开发规模较大,有足够的运作空间;2、处于地理规划位置中的大学城,可以借势周边的学校氛围;3、开发商在区域已经形成强大的品牌优势并具有充分的开发经验。 [详情]