摘要：某房地产企业集团公司人力资源管理咨询项目建议书 [详情]

摘要：咨询管理行业项目建议书 [详情]

摘要：本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透... [详情]

摘要：文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。 [详情]

摘要：该项目建议书基于我们对x集团的资料了解和国际国际置地及煤焦化公司所在环境的分析提出了新华信的初步设想。这些初步设想,是在对x集团、国际置地和煤焦化公司极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既... [详情]

摘要：该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前期沟通使用; [详情]

摘要：本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性诊断和真实建议。项目开始以后,凯捷将会进行深入的内部调研,从而有可能产生... [详情]

摘要：所有尚处亍项目建议书、可行性研究戒初步设计阶段的各类房屋建筑项目,应当确定该项目的绿色建筑等级。相兰绿色建筑咨询单位戒设计单位在做项目咨询时。 [详情]

摘要：意向选址土地所有者1.项目建议书;2.开发商资质证明等。30个工作日签定开发合作协议2项目可行性研究咨询机构委托书项目可行性立项申请报告;需缴纳咨询费二1 申请立项计委1.立项申请报告;2.项目建议书;3.项目可行性研究... [详情]

摘要：2008年1月20日,重庆中渝物业发展有限公司(以下简称“中渝物业”)管理层与北京钧涵基业企业管理顾问有限公司(以下简称“钧涵顾问”)总经理谢志华先生以及钧涵顾问重庆公司总经理江滨先生就公司的管理提升在北京和成都进行了多... [详情]

摘要：宁夏某房地产集团业务流程管理咨询与软件落地项目建议书 [详情]

摘要：城北片区成为开发热点;人气在逐步积累,吸纳能力明显增强,政府市政配套逐步完善红光山以优质环境资源成城北热门板块。 [详情]

摘要：【慧朴管理】某集团战略咨询项目建议书 [详情]

摘要：【慧朴管理】某集团管控、流程一体化建设咨询项目建议书201310 [详情]

摘要：【慧朴管理】某货运中心企业文化咨询项目建议书 [详情]

摘要：本项目建议书为上海华彩管理咨询有限公司(以下简称华彩咨询)与中国铁建房地产集团有限公司的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包... [详情]

摘要：无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心... [详情]

摘要：括丽都假日饭店、公寓、商业大厦、俱乐部在内的一系列经营项目取得了良好的效益,丽都已经成功在酒店服务业树立了优质品牌中国经济持续增长,带动国内的房地产和旅游市场不断升温北京申奥成功,则进一步强化了市场预期。 [详情]

摘要：项目背景内容和方法项目时间表和报价新华信项目组结构新华信优势 [详情]

摘要：重庆协信(控股)集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料 [详情]

摘要：拥有甲级涉外调查资质,致力于行业市场机会研究以及汽车、电信、医药等专业领域的营销研究和咨询,为众多国内外知名企业和国际组织提供过服务并在房地产和酒店、旅游领域领域积累了丰富的研究咨询经验为了科学规划丽都广场改扩建工程,.... [详情]

摘要：有高级工程师 55 人,工程师 50 人,助理工程师 46 人。一级注册建筑师 10 人,二级注册建筑师 9 人,注册结构工程师 23 人,注册规划师 4 人,注册策划师 2 人,注册设备工程师 8 人,注册咨询工程师 ... [详情]

摘要：该项目建议书基于我们对x集团的资料了解和国际国际置地及煤焦化公司所在环境的分析提出了新华信的初步设想。这些初步设想,是在对x集团、国际置地和煤焦化公司极其有限的了解基础上提出的 [详情]

摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年... [详情]

摘要：本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 [详情]

摘要：罗兰贝格是源于德国的全球五大战略咨询公司之一,在全球范围内为世界领先的客户提供咨询服务。 [详情]

摘要：Z路面工程成立于2000年,是由重庆交通科研设计院控股的专业化道路工程技术公司,注册资本3000万元人民币,具有国家市政公用工程施工总承包贰级、公路路面工程施工壹级、市政设施维护甲级和科技咨询机构甲级等资质。 [详情]

摘要：通过项目交流和互动培训相关的管理人员,提升现代管理理念和管理水平,促进人力资源管理的系统性、科学性,使企业走上精细化管理之道,从而成为企业长期发展的动力。 [详情]

摘要：规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及结果评价体系。 [详情]

摘要：苏中现有战略只是原来建筑业战略的延续。随着规模的扩大,XX建设可能在管理多个行业性板块时会出现问题。继续沿用核心企业的战略,就可能因为在资源配置、行业选择上出现失误。 [详情]