摘要：程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则. [详情]

摘要：第一部分:何时编写评标报告?评标报告与议标报告的不同。开标之后,合约管理部就可以开始编写评标报告。评标报告的编写依据是各投标单位的投标文件,而不是领导层(决策委、招标委)的具体指示。所以,开标之后3-4天内,应该发出评标... [详情]

摘要：结合项目情况,与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判,现场施工管理等。 [详情]

摘要：程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则 [详情]

摘要：程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则 [详情]

摘要：程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则 [详情]

摘要：特点以“成本部门+财务部门”为主导基于“目标成本+合约规划”本控制:,管控动态成本,兼顾成本控制、成本核算、成本做帐、资金计划管理。 [详情]