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共 12 条结果
合生创展集团有限公司人力资源管理办法(新版)
摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:53 下载量:19 财富值:40 页数:66
合生创展集团有限公司人力资源管理办法-企业管理
摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:37 下载量:7 财富值:20 页数:66
标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利
摘要:截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡...
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发布时间:2014-06-02 阅读量:170 下载量:1 财富值:30 页数:35
合生创展集团有限公司人力资源管理办法-54页
摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:13 下载量:8 财富值:40 页数:66
合生创展集团有限公司人力资源管理办法
摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:84 下载量:15 财富值:50 页数:66
华南房地产标杆企业研究万科、合生创展
摘要:将原来集权的的集团总部变成战略控制总部,形成战略总部-专业区域-执行一线的三级组织架构。
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发布时间:2013-11-14 阅读量:55 下载量:9 财富值:30 页数:35
华南房地产标杆企业研究:万科、合生创展、保利
摘要:将原来集权的的集团总部变成战略控制总部,形成战略总部-专业区域-执行一线的三级组织架构。
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发布时间:2013-10-05 阅读量:107 下载量:13 财富值:30 页数:35
华南房地产标杆企业研究万科、合生创展
摘要:将原来集权的的集团总部变成战略控制总部,形成战略总部-专业区域-执行一线的三级组织架构。
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发布时间:2013-08-18 阅读量:49 下载量:6 财富值:30 页数:35
合生创展集团成本管理办法(讨论稿)
摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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发布时间:2013-02-17 阅读量:75 下载量:15 财富值:60 页数:35
合生创展集团有限公司人力资源管理办法
摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
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发布时间:2012-12-07 阅读量:70 下载量:11 财富值:40 页数:59
企业管理:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
摘要:定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
[详情]
发布时间:2011-03-16 阅读量:334 下载量:14 财富值:60 页数:64
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