摘要：指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。 [详情]

摘要：计算每月在此项目费用为RMB416,455元/月, 基于华为各职级员工均持有门岗磁卡, 随身佩带进出时须经读卡器方可将大门打开, 并划分为一至五级保安监管分区制度, 对保安员执行日常保安检查工作均容易识别及处理。 [详情]

摘要：项目执行阶段与方案调整阶段,项目以专案形式运作,由项目经理全权负责,辅助以2名市场研究员。在该阶段,您可以通过电话、传真、电邮等各种形式与项目经理保持联络,同时在关键节点我司项目组成员会与您面谈沟通。 [详情]

摘要：经审核,凡认为通过采取各种有效措施,经过努力可以实现的目标,其调整方案不予批准,返回D8,继续执行原年度目标计划;当确认该指标确实无法实现时,批准调整方案并提交总经理审批。 [详情]

摘要：拟定的公司绩效考核实施方案内容不具体、可操作性不强,每出现一次,减1分;已批准执行的绩效考核实施方案在运用过程中,出现内容欠合理部分未及时修订,每发现一次,减1分;绩效考核计划合理全面,每出现一次,加1分; [详情]

摘要：活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用 [详情]

摘要：1、认真贯彻执行各专业部门制定的管理方案,严格按章管理公寓全体员工。2、按9000质量管理体系标准,结合学生公寓特点,编制(增补、修订)切实可行的公寓管理文件(三级)。3、做好公寓消防管理工作,保证公寓无重大事故发生。 [详情]

摘要：活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用 [详情]

摘要：重新拟定部门职责各部门内各个岗位的职责,重点体现它的可操作性,具体包括工作内容;工作要求、控制要点、考核标准。本项工作首先由个人拟定,在部门经理处汇总修改调整后生效执行。本项工作将在本周未完成。 [详情]

摘要：本项目内涉及到的可售面积计算依据来自于贵公司提供建筑预测面积,可能会引发的一定的面积计算差别,最终实际操作时以建筑的实测面积为准。 [详情]