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共 41 条结果
及时沟通的工作流程-(新版)
摘要:一般来说,效果图请注明“效果图”,意向图请注明“意向图”,实景图可注明“现场实景拍摄”,合成图可注明“实景合成图”等等。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:20 下载量:25 财富值:40 页数:38
中粮万科假日风景项目北五塔交付验房交底
摘要:轻松对待客户,有激情,态度谦和、诚恳。公司利益为重,不主动提及质量缺陷或者设计缺陷。灵活机动,避免给客户狡辩嫌疑。没有把握的事不说、少说为宜,避免含混不清的答复,对于不清楚的事情要及时与现场相关部门人员沟通,不可随意承诺...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:53 下载量:10 财富值:50 页数:83
及时沟通的工作流程-38页
摘要:清楚客户方需要解决的问题和达成的目的。清楚客户的真实意图和期望值。清楚需要客户提供哪些参考资料和必须的创作素材。清楚本项工作的作业时间,并回复客户是否可以按时完成。
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发布时间:2013-12-07 阅读量:40 下载量:26 财富值:50 页数:38
及时沟通2011年福州万科广场入市策略思考
摘要:这是一个尽人皆知的事实。所以,很多人对万科上海新村项目非常关注。现在的任何动作,换围挡、展厅包装、线上任何一个报纸,都会引来关注者的目光。
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发布时间:2013-09-17 阅读量:44 下载量:12 财富值:10 页数:107
及时沟通2011年内部创作-杭州光耀溜达
摘要:借鉴他人智慧,让您豁然开朗,事半功倍!学习前辈经验,让您少走弯路,再攀高峰!
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发布时间:2013-09-17 阅读量:58 下载量:10 财富值:10 页数:58
及时沟通-杭州万象城视觉管理及住宅案名
摘要:◎ 第一部分:作业前的一些思考◎ 第二部分:梳理后开始工作
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发布时间:2013-09-15 阅读量:91 下载量:22 财富值:10 页数:135
房屋管家委托合同及时上交的规定
摘要:房屋管家委托合同及时上交的规定房管业主续租、客户延期情况与房管专员沟通的规定
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发布时间:2013-05-07 阅读量:251 下载量:7 财富值:50 页数:3
及时沟通2011年深圳万科·璞悦山传播沟通
摘要:璞 ,蕴藏有玉的石头。 一经雕琢,将大放光彩 。正如我们对于万科璞悦山探讨的过程,入其骨髓、挖其精髓,经过大半年雕琢,这一次,我们将共同达成一致的内容做一次整合提案。
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发布时间:2013-03-29 阅读量:63 下载量:22 财富值:100 页数:133
及时沟通2011年深圳市万科·金域华府商业街视觉提案
摘要:及时沟通2011年深圳市万科·金域华府商业街视觉提案
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发布时间:2012-07-20 阅读量:179 下载量:15 财富值:80 页数:18
日常维修及领用材料流程图
摘要:各管理处前台根据住户提出的服务要求,及时与相关专业工作人员沟通,确定用料和收费,填写派工单
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发布时间:2012-03-21 阅读量:457 下载量:6 财富值:60 页数:1
兴能物业自营项目管理规程
摘要:每月多次不定期召集员工非正式会议,反映情况、沟通信息、协调关系,及时掌握员工的心理活动思想状态,将员工在言行中表露出来的各种消极情绪及时指导纠正,将可能影响服务质量的因素消灭在萌芽状态,确保社区的正常工作秩序不受到干扰和...
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发布时间:2012-03-20 阅读量:67 下载量:8 财富值:80 页数:5
文件资料管理工作规程
摘要:确保文件、资料得到妥善保管,及时传递各类信息,满足信息沟通的需要;确保管理处日常事务性工作的正常开展。
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发布时间:2012-01-30 阅读量:63 下载量:8 财富值:80 页数:5
珠江世纪行政助理(前台文员) 职务说明书
摘要:1、外部沟通、接待的有效性,妥善接待来访,准确转接来电;2、视情况保证传真收发的及时(紧急传真在3分钟内,普通传真在半小时内);
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发布时间:2011-12-31 阅读量:74 下载量:8 财富值:80 页数:2
珠江世纪行政主任职务说明书
摘要:1、协助领导起草公函、报告、工作计划等文稿;2、做好上传下达的工作,加强领导与各部门的沟通,及时反馈有关情况,确保公司运作顺畅;
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发布时间:2011-12-31 阅读量:47 下载量:5 财富值:免费 页数:2
员工绩效考核标准(保安)
摘要:服务态度热情、沟通技巧良好感性考核/严格按保安岗位描述履行工作,每月工作差错在1宗以下/按巡逻工作要求及时完成相应检查、反馈及跟踪工作/熟悉小区管理范围, 熟悉各项应急措施(感性考核).
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发布时间:2011-11-22 阅读量:385 下载量:8 财富值:70 页数:1
酒店各服务工作程序与标准
摘要:查看订单上有特殊要求,如有要求,如有要求应及时与厨师长沟通,并向走菜员交代清楚根据订单上的菜肴品种在订单上夹上数量相等的木夹,同时将走菜联订单夹入 与台号相对应的划单夹上。
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发布时间:2011-11-14 阅读量:66 下载量:6 财富值:90 页数:39
项目意见征询管理规定
摘要:目的加强与项目各部门之间的沟通与交流,及时掌握项目各部门对物业管理工作的建议或意见并加以改善,更有效地配合好项目开发与销售工作,促使我司做好物业工作。
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发布时间:2011-11-09 阅读量:83 下载量:7 财富值:60 页数:4
项目施工进度控制程序
摘要:各工程主管负责监督计划的落实,并掌握施工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况,动态跟踪分析总进度计划执行情况,发现问题及时和施工单位沟通解决,对出现的或预测将要出现的重大偏差报项目经理。
[详情]
发布时间:2011-10-20 阅读量:105 下载量:9 财富值:80 页数:3
FT-SJ-LC005施工图设计管理流程
摘要:规范施工图设计流程,明确施工图设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为项目施工作好准备。
[详情]
发布时间:2011-10-10 阅读量:58 下载量:7 财富值:70 页数:6
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