摘要：摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法 [详情]

摘要：特种作业人员安全技术培训考核管理办法的主要内容 [详情]

摘要：员工培训管理办法的主要内容 [详情]

摘要：有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索; [详情]

摘要：全面负责项目的推进,工作团队的建立、培训、激励和管理等工作;◆制定项目整体销售目标、客户服务、案场管理等各项评价指标,分解营销任务,制定责任评价办法; [详情]

摘要：自从1932年洛杉矶奥运会以来,奥运会越办越大,越办越豪华,使得每一个举办奥运会的城市面临异常财政上的“灾难”。1976年蒙特利尔奥运会亏损10亿美元,1980年莫斯科奥运会耗资90亿美元。 但是1984年洛杉矶奥运会出... [详情]

摘要：11月16日,财政部和国家税务总局发布经国务院同意的《营业税改征增值税试点方案》财税[2011]110号,同时印发了《关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》 (财税[2011]111号) ... [详情]

摘要：擒贼先擒王:(即一旦发现对方某销售员十分强势,我方可集中采取办法攻击他一个人,然后假装跟他们其他销售员关系处得好,使得对方的其他销售员不好意思去帮这个十分强势的销售员,打击他的积极性,让他对团队丧失信心); [详情]

摘要：有业内人士指出,商业地产成为调控的“漏网之鱼”并非侥幸之意,而是更有深意。国家在打压住宅市场的同时,有意放商业地产一条生路。9月2日,保监会发布险资投资不动产和股权的暂行办法,大方规定数千亿险资可以投资商业不动产,但是不... [详情]

摘要：合约部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。 [详情]

摘要：成本管理部是工程计价工作的主要职能部门,对计价结果负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。 [详情]

摘要：定期对施工现场进行检查,认真填写《现场检查记录表》,及时进行总结归纳,并向开发商及相关单位反映发现问题并协商解决办法。 [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：为了进一步完善公司工程质量管控文件,在继续严抓“两防”的基础上适应集团标准化和全面精装修销售战略的需要,修订完成了《碧桂园工程质量评分办法(2013版)》。 [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：在客户朋友这盏“黄灯”亮起的时候,千万别去硬闯。而是要想办法拉拢客户的这位朋友,使之改变立场,使“黄灯”变为“绿灯”。这样就会事半而功倍。 [详情]

摘要：万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识 [详情]

摘要：与政府相关部门包括土地房屋局、发改委、 建委、规划局、消防局等的各种手续 监督与土地方协调工作及相关手续的办理 负责准备各项手续所需文件及归档 [详情]

摘要：规范工程部员工的绩效考核管理,作为员工任用、晋升、调薪、晋级、奖惩、培训的客观依据和激励手段,保证员工绩效考核的公开、公平、公正、有效地进行。 [详情]

摘要：评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质 [详情]

摘要：评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质 [详情]

摘要：万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识 [详情]

摘要：万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识 [详情]

摘要：一、目的 为规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要,特制定本管理办法。 [详情]

摘要：第二章:物业管理机构运作方式一、管理处运行方式及各部门职责第三章:与物业管理有关的制度一、住户房屋、设备设施报修(保修),管理处处理流程图二、住户投诉,管理处处理流程图三、住宅装修管理办法及装修管理流程图第四章:管理服务... [详情]

摘要：1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(含材料设备采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算... [详情]

摘要：定期对施工现场进行检查,认真填写《现场检查记录表》,及时进行总结归纳,并向开发商及相关单位反映发现问题并协商解决办法。 [详情]

摘要：国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。中国对世界的未来绩效贡献:绿色发展、普世价值、知识创新。中国企业家要重回价值面:... [详情]

摘要：经过1 年时间的完善、补充,CS 方案已经初步完成,包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体系、装修房供方绩效评估办法、标准化施工组织方案、装修房工程监理管理办法、分户验收... [详情]

摘要：人力资源调配是指由于各地区销售部出现人员结构不合理,造成短期或长期人力资源浪费或不足,地区公司根据具体情况对人员进行临时或中长期性再分配;人力资源调配因素主要有:人力过剩、人力不足、学习培训、工作不适等。 [详情]