摘要：前期准确定位目标项目——与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。... [详情]

摘要：在方案前期我部会完成项目的建筑产品策划书,此策划书的内容主要是我部设计管理人员对项目土地条件的认真分析,并结合项目定位预先明确产品的规划布局、产品形态和户型分布,这对后期推进工作极为重要,并能够在后期方案设计及施工图设计... [详情]