摘要：(★机密)房地产公司前期各部门流程图PPT教程--工程管理部流程 [详情]

摘要：通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。 [详情]

摘要：目的:明确各部门在前期设计研究管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。 [详情]

摘要：【前期设计研究成果】,设计中心提交的《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》以及规划草案设计成果等研究成果。 [详情]

摘要：商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。 [详情]

摘要：商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值. [详情]

摘要：商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。 [详情]

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摘要：前期介入--专业识图( [详情]

摘要：从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。 [详情]

摘要：房地产开发前期前期物业管理办件流程图 [详情]

摘要：房地产开发前期项目管理办件流程图 [详情]

摘要：前期物业管理服务协议 [详情]

摘要：前期物业管理服务协议 [详情]

摘要：物业管理前期介入工作指引 [详情]

摘要：公司前期开发将主要负责项目前期开发与设计管理及协调各市政行管部门的工作,同时根据公司制定的项目发展规划策划并制订切实可行的开发计划,并负责组织落实以保证公司在房地产投资中获取最大的经济效益和社会效益。 [详情]

摘要：负责管理处经营管理工作及日常费用支出的审核工作,合理控制费用开支,制定并落实多种经营措施,完成公司下达的年度经营指标任务。 [详情]

摘要：土地前期费用索赔管理程序 [详情]

摘要：集体修定的-前期物业管理协议(定) [详情]

摘要：土地前期费用索赔管理程序 [详情]

摘要：前期物业管理协议(2000年3月以后售的房屋且物业管理企业介入前期管理的需签订) [详情]

摘要：《住户手册》一份;《临时管理规约》(包含在《住户手册》中) 一份;《前期物业服务协议》 [详情]

摘要：开发部前期及配套工作流程 [详情]

摘要：工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算,尽可能与土地商(七宝房地产公司)联系,争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)。 [详情]

摘要：售楼人员向顾客介绍本小区各方面优越条件及相关业务办理外,售楼人员根据《前期物业管理服务协议》有关内容,简要介绍售后物业的使用规定、各种收费标准要求、违约责任等,并向顾客提供相关的文本 [详情]

摘要：经营部负责商铺的前期招租、租赁洽谈,办理合同签定手续及相关资料的移交工作,租户违约情况下协助怡翠花园管理处进行强制封铺工作。 [详情]

摘要：策划与营销中心参与工程项目的竣工验收工作,掌握工程的基本情况和质量状况,根据物业的规模、设施、环境等具体情况,组织物业管理机构。 [详情]

摘要：设计前期管理程序 [详情]

摘要：前期物业管理是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,建设单位通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业,依法签订《前期物业服务合同》,由受聘的物业实施前期物业管理。 [详情]

摘要：申报要件:1、天津市商品房销售许可证申请书;2、营业执照;3、资质证书;4、《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》;5、商品房建设投资计划;6、《建设工程规划许可证》;7、《建设工程施工许可证》;8、公用基础设施配套... [详情]