摘要：地产营销团队建设方案及管理流程和制度 [详情]

摘要：1 目标梳理2 机会和威胁3 总体战略与定位4 物业发展建议 [详情]

摘要：第一篇 项 目第二篇 定 位第三篇 推 广 我们将重点研究会展经济给项目所带来的积极影响力,项目推广时最大程度地建立与会展经济的关联度。 [详情]

摘要：Ⅰ [竞争对手分析]Ⅱ [ 目标群体分析 ]Ⅲ[ 项目传播定位 Ⅳ [ 案名 ]Ⅴ [ 推广口号 ]Ⅵ [ 产品概念建议 ]Ⅶ[ 推广阶段 ] [详情]

摘要：一.感悟品牌二.探索资源三.创造价值四.策略推广 [详情]

摘要：第一阶段:可行性研究第二阶段:项目市场研究第三阶段:项目定位第四阶段:初步推广方案经济收益分析公开发售前的策划1 公开发售前策划的目的2 公开发售前策划的工作流程3 公开发售前策划的工作方法 [详情]

摘要：一、部门职责:二、职能模块:部门工作目标研究、设计、量化和改时销售资料统计分析及改善措施。接下来进行分解组织目标任务书:工作计划表 [详情]

摘要：活动主体现场布置活动流程方案预算用鲜花拱门装饰项目入口处,优雅的百合吞吐着芳香的气味,沁人心脾,一定能给现场的来宾带来好心情! [详情]

摘要：一. 项目概况二. 宏观市场分析三. 市场竞争分析四. 项目SWOT分五. 项目分析六. 目标市场分析七. 项目营销策略九、销售部人员配置及培训计划十 媒体执行计划十一 营销费用预算十 媒体执行计划 [详情]

摘要：1、置信丽都花园城的推广策略 2、置信丽都花园城的销售现场包装 丽都花园城的销售充分围绕“巴厘岛”度假主题而展开的,从售楼部到样板间,从销售道具到现场音乐都具有巴厘岛度假风格。 [详情]

摘要：华侨城·波托菲诺纯水岸项目作为深圳豪宅的指标盘,在其入市不到半年的时间内,遭遇宏观调控的封冻期,销售举步维艰。在不作任何价格调整的情况下,本项目通过“练内功”、“造势”、“借势”三大营销举措,使纯水岸在短短的一个月时间内... [详情]

摘要：公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业 [详情]

摘要：一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度 [详情]

摘要：人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境。 [详情]

摘要：主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整 [详情]

摘要：全权调配工程部人员及负责设备管理,界定各班组工作范围及职责,为客户及各部门提供良好的服务场所和条件。 [详情]

摘要：手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,将可能随时增加或变更手册的相关内容,所以三本手册采用活页形成装订,以利于新版内容的替换。相应地,页码编采用“章节号+文章序号”的形成,给一篇文章整体编号。 [详情]

摘要：签约售房部租房协议;设计楼书、展板与纪念品等;完成销售部制度、流程与薪酬方案的审批;约谈网站、宣传片、沙盘模型及工地围挡制作公司;工地围挡制作安装完成。 [详情]

摘要：规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。 [详情]

摘要：在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体系,规范营销、客服制度和流程,促进项目营销推广和售后客服,确保集团经营收益顺利实... [详情]

摘要：明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。 [详情]

摘要：一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主管、经理监督执行,未执行或执行不到位处罚经理、主管连同受罚;每天早会、晚会经理主... [详情]

摘要：品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。 [详情]

摘要：业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中,相关人员必须遵守此手册的规定。 [详情]

摘要：涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项... [详情]

摘要：一、工程配套部经理:1、主持工程配套部行政管理的全面工作,做好部门组织建设。2、负责编制工程配套部年度、月度工作计划,并组织落实。3、负责拟定工程配套部各项管理规章制度及工作流程。4、负责对各个项目部工作的评价和业绩考核... [详情]

摘要：品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。 [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。 [详情]

摘要：签约售房部租房协议;设计楼书、展板与纪念品等;完成销售部制度、流程与薪酬方案的审批;约谈网站、宣传片、沙盘模型及工地围挡制作公司;工地围挡制作安装完成。 [详情]

摘要：壹。市场背景贰。核心困难VS核心优势叁。核心策略肆。阶段推广策略 [详情]