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共 11 条结果
柏庄置业项目运营管理内训成果分析报告(新版)
摘要:计划运营的分级管控,对柏庄置业计划业务的实施带来了较大的启发。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:33 下载量:13 财富值:20 页数:33
房地产设计阶段成本管理与优化实战2012-51页
摘要:全过程:标准化、信息化系统、成本分级体系;设计阶段:成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系;
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发布时间:2014-02-27 阅读量:44 下载量:13 财富值:40 页数:51
房地产设计阶段成本管理与优化实战
摘要:1、全过程: 零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级体系;2、设计阶段: 成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系;3 、采购阶段:采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体
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发布时间:2013-12-07 阅读量:33 下载量:3 财富值:50 页数:51
2011年10月房地产住宅批量精装修的全程管理
摘要:精装修住宅的分级体系就是建立精装修住宅的分级标准。根据客户的市场定位确定产品定位,将不同装修部品的组合与不同装修材料的产品种类根据目标客户的需求进行分类匹配,形成不同梯度的装修标准。
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发布时间:2013-07-30 阅读量:119 下载量:1 财富值:70 页数:199
房地产项目计划管理体系
摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是三级计划;集团运营中心对三级计划采取抽查的管理方式
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发布时间:2013-07-25 阅读量:151 下载量:1 财富值:50 页数:12
项目成果报告评审工作细则
摘要:南京地调中心按照中国地质调查局地质调查业务分级管理权限,组织地质调查项目的成果报告评审。部分项目可委托有关单位组织评审,我中心派人参加。
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发布时间:2011-10-25 阅读量:95 下载量:6 财富值:70 页数:3
嘉里中心项目成本管理
摘要:嘉里中心项目经理部自95年10月成立以来,在认真贯彻“总部服务控制,项目分级管理的项目成本一级核算”原则基础上,在公司总部有关部门的指导帮助下
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发布时间:2011-08-19 阅读量:62 下载量:7 财富值:80 页数:7
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