摘要：万科内部控制自我评价报告万科内部控制自我评价报告 [详情]

摘要：银行管理责任落实和追究不到位,是造成案件的祸根。在外人看来,银行有严密的管理体系,每项业务、每个部位都有人负责管理,应该万无一失。 [详情]

摘要：透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。 [详情]

摘要：产品户型比例的设定是产品定位的重要控制指标,直接影响产品的销售面、市场覆盖范围;单套户型面积的控制是产品定位准确性的保证,应与户型比例共同调配。 [详情]

摘要：在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的重要性)。保持与天地源领导层的经常沟通,经过公司内部的充分酝酿与论证。 [详情]

摘要：内部服务质量检查、内部质量审核、管理评审和第三方审核以及政府验评中发现的严重不合格; [详情]

摘要：如何通过加强内部管理做好销售法律控制工作 [详情]

摘要：管理需求的变化:　单体公司内部管理 集团总部与下属公司之间的管理与控制 [详情]

摘要：活动主题创意及整体策划方案的制定实施; 活动所有涉及场所的先期考察、评估及建议; 与客户内部各部门及项目负责人的联络协凋和工作实施; 对客户实行汇报制,汇报每一步骤的工作计划与工作进程,并及时的根据客户需求进行相关调整;... [详情]

摘要：高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾,从而实现客户价值、内部成本、竞争模式的突破,实现超常规赢利,... [详情]

摘要：爱这城SMART空间产品户型面积区间虽有所控制,但是产品户型格局设计上,在建设路各楼盘竞争中并无优势。 且在建筑位置规划、建筑内部布局、所处小区位置、景观资源等方面,与合能、龙湖等楼盘相比没有显著差异化优势。 [详情]

摘要：为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为测试市场反应,建议采取中高等价入市,根据内部反映适当为此阶段认购的客户设定享受折扣优惠,另外还... [详情]