摘要：KPI [详情]

摘要：2-房地产企业关键部门KPI指标 [详情]

摘要：金地集团业务环节关键绩效指标筛选的主要内容 [详情]

摘要：我们用ROE等指标进行战略的分解描述;我们在BSC的四个方面进行关键绩效指标的确定。 [详情]

摘要：各项目关键节点计划达成次数/各项目关键节点数 [详情]

摘要：每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需要的技能和知识。 [详情]

摘要：世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点,企业肯定就能办好。 [详情]

摘要：给定负债率水平,在净利率为10%,周转率为40%的情况下,周转率提升4个点的作用,相当于净利率提升1个点的作用。净利率越高,周转率提升带来的效益就越大。 [详情]

摘要：找出目标实现的关键驱动因素,并有效分解到部门,形成一套考核指标体系 [详情]

摘要：第一部分:战略诠释分解 第二部分:基于战略选择的房地产价值链分析 第三部分:关键业务单元绩效指标选择 第四部分:关键绩效指标基准值及权重确定 第五部分:战略变化时绩效体系的对应措施 [详情]

摘要：KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应体现公司战略的要求,反映被考核者对实现公司战略最有意义的工作成果由考核双方达成一... [详情]

摘要：房地产行业中,似乎一向以资本实力与土地储备“论英雄”。众多企业终日为寻找资本支持、拿到黄金地块而四处奔波。而早在重庆扎根时的龙湖集团,已清醒认识到“人才”才是保证自己在房地产行业长期健康发展的关键。 [详情]

摘要：绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不... [详情]

摘要：金地集团业务环节关键绩效指标筛选 [详情]

摘要：工作绩效模块分为关键业务指标,基本业务指标以及临时业务指标,根据岗位性质工作内容的不同各占一定权重。 [详情]

摘要：本表从财务各岗位在工作过程中关键点设置KPI指标进行考核,满分100分。员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质。 [详情]

摘要：1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总... [详情]

摘要：世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。 [详情]

摘要：主任关键绩效考核指标 ,战略管理关键绩效考核指标,公共关系关键绩效考核指标 ,秘书关键绩效考核指标,档案管理关键绩效考核指标,总工关键绩效考核指标, [详情]

摘要：地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海... [详情]

摘要：每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需要的技能和知识。 [详情]

摘要：世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点,企业肯定就能办好。 [详情]

摘要：房地产行业中,似乎一向以资本实力与土地储备“论英雄”。众多企业终日为寻找资本支持、拿到黄金地块而四处奔波。而早在重庆扎根时的龙湖集团,已清醒认识到“人才”才是保证自己在房地产行业长期健康发展的关键。 [详情]

摘要：选择操作管控型模式,设置计划管理部门,根据部门职责设置岗位;部门职责建议:计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键决策管理、信息与知识管理,可根据企业的管理. [详情]

摘要：填补公司期望和业务单位绩效之间的距离,使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。让职员深刻领会公司的战略方向,使其工作方向与战略关键举措一致。 [详情]

摘要：找出目标实现的关键驱动因素,并有效分解到部门,形成一套考核指标体系,确定指标结构及权重。 [详情]

摘要：强调先自下而上,再自上而下,使全体员工意识不意愿趋亍一致,形成强大的向心力;面谈环节尤其关键,是确保计划有效执行的基本条件; [详情]

摘要：组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程不够系统化、专业化、精细化-流程之间接口性差,运作效率低-关键阶段没有专业的成果... [详情]

摘要：计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运营中得到体现和强化;解决了企业最高管理层不各级执行层信息丌对称,意愿丌统一的矛盾... [详情]

摘要：在保障一定净利率的前提下,积极提升周转率,会带来更大的ROE贡献。 [详情]