摘要：房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作 [详情]

摘要：万科房地产公司成本全过程控制要点 [详情]

摘要：从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述全部成本构成要素进行规划、控制,从而实现企业利润最大化的目... [详情]

摘要：房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,一直备受众多房地... [详情]

摘要：转变一、集中采购向战略采购转变转变二、集中采购的事后控制向全过程成本控制转变转变三、更全面的供应商评价,旨在共生发展,合作双赢转变四、构建统一的采购信息平台(电子采购) [详情]

摘要：项目经理是项目最终经营效益的直接责任者,因此,要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本《手册》有关规定,对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析,进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中... [详情]

摘要：工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则... [详情]

摘要：构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。 [详情]

摘要：房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。 [详情]

摘要：成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的,而是取决于对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场; [详情]

摘要：房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目标成本控制责任书、目标成本控制责任书评审表、施工图设计管理流程、施工图设计任务书... [详情]

摘要：级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,否则不得办理。 [详情]

摘要：根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。 [详情]

摘要：在房地产项目全过程成本控制的事前、事中、事后管理中,招标采购管理应该属于事中管理(采购过程)和事后管理(供方后评估)的范畴。 [详情]

摘要：成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题) [详情]

摘要：明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 [详情]

摘要：明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 [详情]

摘要：成本是企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 [详情]

摘要：合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。 [详情]

摘要：通过对产品、设计、施工工艺的研究,促进先进化、标准化、工业化,最终实现规模效益。 [详情]

摘要：通过对产品、设计、施工工艺的研究,促进先进化、标准化、工业化,最终实现规模效益。 [详情]

摘要：本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护... [详情]

摘要：本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护... [详情]

摘要：房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。 [详情]

摘要：由于项目总体规模不大,整个项目利润受售价影响较大,经项目成本售价关联分析,项目售价控制对整体利润影响更为明显。在建设过程中,应在保证产品品质的前提下,应做好成本管理和控制,以良好的产品品质作为市场价格的坚实支持,并通过营... [详情]

摘要：房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。 [详情]

摘要：目标责任成本管理体系就是企业基于市场状况,并结合公司经营计划,在测定合理目标成本的基础上,对目标成本进行分解、落实、控制、考核和评价的成本管理方法。 [详情]

摘要：规范项目全过程的工程管理和控制,使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。 [详情]

摘要：确保开发项目的成本控制在成本目标之内。适用于美林基业所开发项目的全过程成本控制工作。 [详情]

摘要：如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。 [详情]