摘要：本投标书在市场分析、产品设计、推广策略的多方面加以阐述,由于项目开发分期进行,故本标书主要针对一期住宅项目,对于二期商业项目若提供进一步营销推广方案,我行需要更多的时间和更详细的资料。 [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,... [详情]

摘要：本投标书在市场分析、产品设计、推广策略的多方面加以阐述,由于项目开发分期进行,故本标书主要针对一期住宅项目,对于二期商业项目若提供进一步营销推广方案,我行需要更多的时间和更详细的资料。 [详情]

摘要：接管验收的相关表格,需根据施工图纸与现场具体情况进行重新修订。由于我司尚未接到苏宁广场齐全的图纸资料,故此次接管验收表格针对性较差,仅供参考。 [详情]

摘要：根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业价值,同时,为前期物业销售工作... [详情]

摘要：根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业价值,同时,为前期物业销售工作... [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：戴德梁行营销管理全案资料 [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,... [详情]

摘要：物业公司物业部:介绍在物业公司办理收楼的程序及相关事宜;向业主提供两表(《竣工备案表》、《实测面积报告》)三书(《管理公约》、《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》;签署《消防安全协议书》、《管理公约承诺书》并填写住户资料... [详情]

摘要：房屋维修若涉及建筑主体结构、管线主系统、园区整体形象或涉及公共安全,必须有完整的开工报告、计划工程时限、工程预算书和工作记录,履行安全技术交底手续和工程质量验收手续,决算书经过审计机构审计符合审计要求,有完整的竣工报告和... [详情]

摘要：用年限,降低管理成本。房屋维修若涉及建筑主体结构、管线主系统、园区整体形象或涉及公共安全,必须有完整的开工报告、计划工程时限、工程预算书和工作记录,履行安全技术交底手续和工程质量验收手续,决算书经过审计机构审计符合审计要... [详情]

摘要：凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服务,戴德梁行将针对商业部分之规模特色及独特条件,配合发展商之需要,结合本公司不同专业部门的力量,提供一套全方位、切合实际之全程服务方案,包括商业策划、市场推广策略及物业管理等各... [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：戴德梁行营销管理全案资料 [详情]

摘要：1.国家一级建造师执业资格的注册管理机构是( D )。 A.省级建设行政主管部门 B.人事部或其授权机构 C.建设行业协会　　　　　　　　　 D.建设部或其授权机构 [详情]

摘要：营销体系销售部职能销售培训手册范本房地产基本知识规范流程工作制度项目销售培训资料分工与合作附件房地产相关法律法规现场管理相关文件、表单 [详情]