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共 21 条结果
房地产设计阶段成本管理与优化实战(新版)
摘要:成本管理的首要工作是准确反映项目动态成本,这是影响公司运营的首要大事。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:52 下载量:14 财富值:40 页数:51
天津滨海湖别墅项目推广方案
摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度营销目标,商业作为第四季度的重头戏,其推广也成为市场影响力再造和销售目标达成的关...
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发布时间:2014-06-29 阅读量:152 下载量:6 财富值:50 页数:145
房地产设计阶段成本管理与优化实战2012-51页
摘要:全过程:标准化、信息化系统、成本分级体系;设计阶段:成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系;
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发布时间:2014-02-27 阅读量:43 下载量:13 财富值:40 页数:51
房地产设计阶段成本管理与优化实战
摘要:1、全过程: 零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级体系;2、设计阶段: 成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系;3 、采购阶段:采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体
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发布时间:2013-12-07 阅读量:31 下载量:3 财富值:50 页数:51
天津复地温莎堡别墅项目推广执行2011年
摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度营销目标,商业作为第四季度的重头戏,其推广也成为市场影响力再造和销售目标达成的关...
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发布时间:2013-08-21 阅读量:31 下载量:6 财富值:50 页数:82
天津高新科技园产业基地项目品牌推广沟通提
摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度营销目标,商业作为第四季度的重头戏,其推广也成为市场影响力再造和销售目标达成的关...
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发布时间:2013-08-21 阅读量:44 下载量:6 财富值:50 页数:89
天津大悦城购物中心项目推广策略案
摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度营销目标,商业作为第四季度的重头戏,其推广也成为市场影响力再造和销售目标达成的关...
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发布时间:2013-08-13 阅读量:175 下载量:15 财富值:50 页数:67
武汉奥山世纪城项目商业推广执行策略方案及形象期推广要点2011年
摘要:经过前期营销策略探讨,奥山世纪城项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度营销目标,商业作为第四季度的重头戏,其推广也成为奥山世纪城市场影响力再...
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发布时间:2013-08-12 阅读量:41 下载量:4 财富值:50 页数:11
天橙博欣地产昆明采莲湾中央别墅区项目推广策略沟通2012年
摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度营销目标,商业作为第四季度的重头戏,其推广也成为市场影响力再造和销售目标达成的关...
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发布时间:2013-07-23 阅读量:19 下载量:5 财富值:50 页数:67
天鹅堡悦湖项目整合推广方案达斯美2011年11月
摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度营销目标,商业作为第四季度的重头戏,其推广也成为市场影响力再造和销售目标达成的关...
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发布时间:2013-07-16 阅读量:22 下载量:6 财富值:50 页数:64
青岛海尔山海湾项目推广执行方案
摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度营销目标,商业作为第四季度的重头戏,其推广也成为市场影响力再造和销售目标达成的关...
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发布时间:2013-05-22 阅读量:53 下载量:6 财富值:50 页数:117
天橙2012年长沙汉寿银谷国际商业街项目推广策略
摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度营销目标,商业作为第四季度的重头戏,其推广也成为市场影响力再造和销售目标达成的关...
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发布时间:2013-04-30 阅读量:12 下载量:6 财富值:50 页数:62
房地产项目管控实战专题研讨会
摘要:􀂾将业务体系与组织结构进行优化重整,分成四大事业部􀂾住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发􀂾商用物业业务专注于以“万通中心”为...
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发布时间:2013-04-24 阅读量:98 下载量:32 财富值:10 页数:166
2011年商业地产接案实战经验录
摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月度为单位(附注本月完成的工作计划表)收取。一般第一种较多。
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发布时间:2013-03-06 阅读量:28 下载量:9 财富值:100 页数:134
2011年商业地产接案实战经验录
摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月度为单位(附注本月完成的工作计划表)收取。一般第一种较多。
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发布时间:2013-02-28 阅读量:30 下载量:6 财富值:100 页数:134
2011年商业地产接案实战经验录
摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月度为单位(附注本月完成的工作计划表)收取。一般第一种较多。
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发布时间:2013-02-27 阅读量:30 下载量:5 财富值:100 页数:134
2011年商业地产接案实战经验录
摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月度为单位(附注本月完成的工作计划表)收取。一般第一种较多。
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发布时间:2013-02-22 阅读量:39 下载量:9 财富值:100 页数:134
2011年商业地产接案实战经验录
摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月度为单位(附注本月完成的工作计划表)收取。一般第一种较多。
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发布时间:2013-02-19 阅读量:47 下载量:6 财富值:100 页数:134
2011年商业地产接案实战经验录
摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月度为单位(附注本月完成的工作计划表)收取。一般第一种较多。
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发布时间:2013-02-18 阅读量:35 下载量:8 财富值:100 页数:134
2011年商业地产接案实战经验录
摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月度为单位(附注本月完成的工作计划表)收取。一般第一种较多。
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发布时间:2012-10-15 阅读量:85 下载量:5 财富值:100 页数:0
天合易韵欣城项目整合推广方案2011年
摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度营销目标,商业作为第四季度的重头戏,其推广也成为市场影响力再造和销售目标达成的关...
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发布时间:2012-04-27 阅读量:12 下载量:6 财富值:50 页数:64
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