摘要：大客户管理必须在企业目标必须能与实际机会和可用资源之间获得平衡。认清我们现在能作什么,基于远景目标将要作什么。 [详情]

摘要：商品房取得预售许可证后,必须全部即时上网公开销售,“深圳市国土局和房地产管理局房源公示系统”中待售房源,房地产开发企业不得无故拒售。 [详情]

摘要：星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓展,进行企业管理体系的再造. [详情]

摘要：成立于 1993年,原为小型国有企业,1999年改制成为民营股份制企业。在“科学决策、稳健经营”的发展思路指导下,公司不断扩大再投资,资本规模迅速扩大,先后成立了深圳市海岸物业管理有限公司、深圳市海岸商业管理有限公司、深... [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 [详情]

摘要：大客户管理就是对未来的管理。所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重,放弃我们已经习惯的短期利益评判的方式。 [详情]

摘要：中资小型企业的特点:领导层具有年富力强、亲力亲为打破常规的工作特点,有时在这类公司,领导层会越级管理事务,所以我们不但要把工作重点放在行政专管部门,还要特别重视领导层的反应意见。 [详情]

摘要：这些企业的中高层管理人员及高级技术/科研人员都是非常具有购买力的高端客户群,他们大多居住在写字楼周边的地王公寓、名仕阁等高档公寓中 。 [详情]