摘要：中梁产品线研究:产品战略,产品线现状梳理和介绍 [详情]

摘要：万科品牌发展战略研究报告 [详情]

摘要：关于房地产开发企业的品牌管理战略研究 [详情]

摘要：麦肯锡-中粮集团战略咨询报告 [详情]

摘要：如今,科技当道,高新技术产业已经成为带动国家和地区经济发展的引擎,而科技创新就是引擎发动所需的燃料。依托高校资源,进行科技创新,发展高新技术产业已经成为众多园区、新城开发的重要战略和核心驱动力,例如美国三角研究园、台湾新... [详情]

摘要：北京时尚创意产业基地战略研究的主要内容 [详情]

摘要：以龙湖地产的战略和执行为例,研究思考房地产企业的“过冬战略”。 [详情]

摘要：方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案,由于属于公司内部... [详情]

摘要：本项目采用现场实勘、市场调研、访谈、Delphi法、理论研究等方法,对项目进行了战略策划和可行性研究。在项目研究的过程中,项目组多次与业主及相关部门领导进行沟通,为项目研究的顺利展开奠定了坚实的基础。项目的具体研究思路如... [详情]

摘要：在过去的十年间,我们三人都曾先后在斯坦福大学商学院讲授战略管理这门MBA的核心课程。和其他人讲战略管理课程一样,我们也以案例为基础,所不同的是每次下课之前,我们都要对当天的教学要点进行总结归纳 [详情]

摘要：本报告是在银湖项目整体战略报告的基础上,对项目首期的开发进行详细研究的部分成果。 [详情]

摘要：可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏,先射出箭,然后画出靶心。 中国房地产发展的阶段性局限,导致市场的不确定因素较多,项目成 败的回旋余地也较大.如此也罢,最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操... [详情]

摘要：11月22日,由中国人民大学国家发展与战略研究院、经济学院、中国诚信信用管理有限公司联合主办的“中国宏观经济论坛(2015-2016)”年度报告会在人大大学逸夫会议中心举行。本次论坛的主题为“探底进程中的中国宏观经济”。 [详情]

摘要：近十年多来一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有丰富的企业管理和企业培训实战经验。近五年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州... [详情]

摘要：扬州城市•广陵区域发展战略规划 委 托 方: 扬州市广陵区人民政府承 担 方: 中科城市与区域发展研究中心 [详情]

摘要：研究市场营销的战略和技巧,并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。 [详情]

摘要：成本领先战略是当前房地产企业发展的最重要竞争手段!在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法... [详情]

摘要：2014上半年,房地产行业进入企稳发展阶段,房地产市场整体供应较充足,面对外部环境变化,公司适当调整经营策略和发展方向,为应对新形势下市场发展需求,挖掘新的利润增长点,降低房地产行业经营风险,公司董事会充分分析与论证国内... [详情]

摘要：2014年上半年,面对外部环境变化和公司内部经营发展需要,经审慎研究,公司董事会作出企业战略转型发展的决策,提出在继续发挥现有房地产业务优势的基础上,融合具有较大发展潜力的金融、战略投资等业务板块,以摆脱目前单纯依赖房地... [详情]

摘要：重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品—市场... [详情]

摘要：2014年上半年,公司以文化旅游地产先锋为战略目标,以消化存量为核心,以调整结构为策略,以优化管理为手段,以资本市场融资为动力,应对外部环境的不利影响,确保公司健康平稳发展。2014年上半年公司实现主营业务收入14.96... [详情]

摘要：战略执行的共同点:注重成长质量,不再单单看重规模,扩张速度稳健;融资渠道多样;多种方式获取项目资源。 [详情]

摘要：通常集团对下属公司根据其管控深度和管理手段可分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种管理型。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。 [详情]

摘要：万科从84年成立至今经历了三个发展阶段,其中2004年开始精细化战略,采取“客户细分、城市圈聚焦和产品创新”三大发展策略,实现业绩持续高增长,2007年顺利跨入500亿大关。 [详情]

摘要：为大型跨国企业的房地产战略提供高品质服务,协助客户进行选址、租赁交易、项目施工管理、设施管理及租约管理等一整套服务,并确保房地产战略始终与客户的业务目标保持统一。 [详情]

摘要：涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项... [详情]

摘要：《2012 中国房地产企业经营管理蓝皮书》,是由中国房地产业协会经营管理专业委员会牵头、兰德咨询公司具体撰写,征求部分专家和企业意见后形成的。中国房协经营管理专业委员会是中国房地产业协会1985 年成立时,经国家民政部登... [详情]

摘要：继1999年成功开发深圳金海湾项目以后,金地启动了全国化战略,在陈长春的带领下,首先开始在北京开始布局。 [详情]