摘要：培训课:客户目标解析及核心问题探讨 [详情]

摘要：制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。 [详情]

摘要：人员服装整洁、统一,态度真诚、亲切,给客户良好第一印象。客户易在此处询问楼盘信息、索取楼盘资料,所以人员要培训到位,楼盘资料准备充足。 [详情]

摘要：社区商业则是主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施,具体指能满足和支撑不同业态商业设施正常运营的居民住宅区商业。 [详情]

摘要：通过置业顾问在销售环节标准话术的熟练应用,让客户充分感知现场销售人员关于房地产、项目的专业能力,强化峰点优势理念感知价值。 [详情]

摘要：企业发展战略项目通常由三个部分构成:外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计。所以,经营环境分析是战略咨询的起点。 [详情]

摘要：销售主管,协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率; [详情]

摘要：项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。 [详情]

摘要：房地产销售培训 [详情]

摘要：用自己积极的态度去感染员工,多激励且用正面的语言去引导员工,与员工一起战斗在一线,关心、爱护身边的同事。 [详情]

摘要：售楼部管理详细文件 [详情]

摘要：《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据。本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力... [详情]

摘要：受市场供需比不平衡影响,当前市场价格走势正处在跳跃式发展期,在充分的展示与营销铺排下,项目18000元/平米价格为价格底限。 [详情]

摘要：《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据。 [详情]

摘要：世联-昆明某旅游地产项目整体定位与启动策略112P_部分3 [详情]

摘要：本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾问(中国)有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 [详情]

摘要：设置专门区域对外展示登山器械,如:对讲机、背包、睡袋、登山鞋、登山服墨镜、指南针等 [详情]

摘要：大客户管理就是对未来的管理。所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重,放弃我们已经习惯的短期利益评判的方式。 [详情]