摘要：深圳中原住宅定价策略及价格表制定 [详情]

摘要：不同物业类型价格策略制作 [详情]

摘要：不同物业项目价格策略 [详情]

摘要：不同物业类型的价格策略与价格表制作 [详情]

摘要：世联房地产项目价格策略 [详情]

摘要：定价策略及价格表的制作 [详情]

摘要：企业管理:产品价格策略 [详情]

摘要：让去化速度符合预期,销售金额最大化;准确反映房源性价比关系;房源去化平衡符合预期;价格策略利于竞争,吻合推售节奏。 [详情]

摘要：租金分为合同价格和策略价格,我们笼统的合称二者为市面价格。租金的定价属于商业地产项目中价格策略系统的组成部分,往往是销售价格定价的先导和依据。制定的租值系统如果足够科学合理并充分尊重市场的话,那么这种策略价格其与实际运作... [详情]

摘要：对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。 [详情]

摘要：营销部负责制定营销综合计划指标,经董事会确定后全面组织实施;2、集团所有开发项目的营销策划与销售组织执行由营销部垂直管理,由主管副总全权向总经理和董事会负责;3、项目产品策略、销售策略、价格策略和推广策略等由营销部进行研... [详情]

摘要：合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道 [详情]

摘要：我们在此强调,对于未来需求、商业趋势、物业价格、租金和吸纳量的估计是对未知事物的估计,这些估计应该被认为是对未来可能发生事物的预示性的评估,而非完全确定的事实。对这些主要因素作出预测的过程包含了许多对外界因素非常敏感的变... [详情]

摘要：今年上半年,特別是五月份以來,以首次置業和首次改善為主導的剛性需求開始逐步明顯上升,市場出現結構性回暖,呈現出「價穩量升」的局面。本集團積極調整產品結構和價格策略,積極應對市場變化,繼續執行「量價均衡」、「現金流與利潤平... [详情]

摘要：20100818五号楼销售价格制订策略及市场分析 [详情]

摘要：1、 公司负责,定期向公司报告工作,认真贯切执行公司的各项决议和决策。2、 积极开拓公司经营业务,制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价格策略、竞争策略、远期发展目标及各项规章制度和服务规程,规定各级管理人员和员工的... [详情]

摘要：任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售价格极有利于项目开发目标的实现。 [详情]

摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。 [详情]

摘要：建发圣地亚哥商业销售价格研判与策略制定 [详情]

摘要：根据上次汇报的共识,目前销售不利于实现项目价值,销售不是目的。价格研判与销售策略基于上次共识,既以价值最大化实现为前提,最大可能挖掘项目未来价值。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：商品房的定价方法有成本加利润法、市场比较法、消费者导向法、差异划定价法和差别定价法、系数定价法等多种方法; 至于在何种情况下采用何种定价方法或价格策略组合,以及在销售过程中如何调整价格,直接关系到营销结果与投资效益。 [详情]

摘要：1. 项目销售定价是公司开发经营的关键环节,既要顺应市场的变化,加快销售速度,又要为公司创造利润的最大化。2. 确定合理的销售节奏和价格策略 [详情]

摘要：价格制定策略、营销方案、广告计划、未施行的促销手段、任何关于销售资料的草稿等。 [详情]

摘要：回顧期內,國內房地產市場持續受宏觀調控影響,中央政府為壓抑過熱的樓價,在主要城市實施限購、限價政策,市場進入深度調整,市場成交速度回落。受到銷售放慢及新增落成的雙重影響,主要城市新房庫存量呈上升趨勢,客戶的結構亦產生變化... [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现 [详情]

摘要：11月6日—11月10日在天泰同仁的配合下,我们对青岛市楼市进行了广泛调查,本表只是调查中的几个重点楼盘。 [详情]

摘要：合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。 [详情]

摘要：在中国国内市场,超越宝洁无疑是中国日化企业美好而伟大的梦想。为此,日化企业发动了一轮又一轮的市场战役,从广告战到渠道战,从概念战到品牌战,从终端战到公关战,从人才战到价格战,尽管中国日化企业在局部领域、局部市场、局部阶段... [详情]