摘要：价值体系重构案例:苏州桃花源重构思路 [详情]

摘要：价值体系打造模板:营销价值梳理 [详情]

摘要：知名公司全套绩效考核体系,非常具有参考价值 [详情]

摘要：麦肯锡_价值导向的财务管理体系 [详情]

摘要：房地产经典运营管理逻辑、价值、体系(超全干货)PPT [详情]

摘要：房地产经典运营管理逻辑、价值、体系(超全干货)PPT [详情]

摘要：2019碧桂园项目价值体系梳理指引 [详情]

摘要：房地产企业品牌价值管理量化指标体系 [详情]

摘要：品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。 [详情]

摘要：房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但更准确来讲,卖场体验是一个体系化的价值呈现工程,是传递项目价值的最重要环节之一。 [详情]

摘要：房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但更准确来讲,卖场体验是一个体系化的价值呈现工程,是传递项目价值的最重要环节之一。 [详情]

摘要：房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但更准确来讲,卖场体验是一个体系化的价值呈现工程,是传递项目价值的最重要环节之一。 [详情]

摘要：在营销体系中,如果说项目的价值点和支撑点是解决“说什么”的问题,那么接触点就是解决“在哪儿说”的问题。我们说“营销就是传递价值”,那么客 [详情]

摘要：房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但更准确来讲,卖场体验是一个体系化的价值呈现工程,是传递项目价值的最重要环节之一。 [详情]

摘要：薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿,因此,薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两部分内容:员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 [详情]

摘要：战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素 [详情]

摘要：品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。 [详情]

摘要：未来,万科物业将继续围绕“12345服务体系”,遵从“安心、参与、信任、共生”的核心价值观,以社区邻里信任互助为意识纽带,积极鼓励、倡导业主参与社区共建。 [详情]

摘要：海南珠江物业酒店管理有限公司系珠江控股(证券代码000505 200505)为妥善管理其开发的大型商住物业,在香港、新加坡等地资深专家指导下创立的著名服务企业,也是目前海南唯一一家国家一级资质物业管理企业,综合管理面积超... [详情]

摘要：在前期沟通基础上,进行价值体系与核心视觉执行深化,寻找最契合项目调性的表现手法。为区隔B2与B3之间的形象,根据B2产品硬件,将其目标客群定位于不断上升期的社会中坚力量。50后、70后诸公皆为国学大师,又学贯东西,大力提... [详情]

摘要：绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效激励员工,持续不断的提升企业核心竞争力为目的,本着公平、平等、客观的原则,有利于... [详情]

摘要：明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 [详情]

摘要：明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 [详情]

摘要：对位项目发展策略确定项目产品策略,即项目资源竞争优势和客户核心价值在产品体系中的体现。 [详情]

摘要：主流大盘面临的开发周期长,可能会经历好几个市场阶段,大盘随着实际推售顺序或产品组团开发,较易形成阶段性的主题。 [详情]

摘要：职种薪等区间是指,将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来,它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有的知识、技能和行为标准等因素的价值判断。 [详情]

摘要：服务于公司战略,反映公司价值观,通过合理的体系设计,吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才。 [详情]

摘要：通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。 [详情]

摘要：由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。 [详情]

摘要：企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨,而不应只观注短期利益。 [详情]