摘要：人力资源 [详情]

摘要：万科物业管理顾问书—人力资源 [详情]

摘要：物业人员的基本要求与管理能力 [详情]

摘要：物业项目经理日常管理职责 [详情]

摘要：建立、健全内部管理、服务提供、人力资源、质量管理、信息管理、行政后勤管理等各项企业管理制度,制订各岗位工作标准及其具体的落实和考核办法。 [详情]

摘要：物业管理顾问书 人力资源 [详情]

摘要：物业是劳动密集型的服务行业,工种比较复杂,员工人数多,员工流动性比较大,薪资计算繁杂。企业人力资源管理软件应用极为必要,可以大大提高人力资源的管理水平,优化人才选拔机制、更有效地管理公司。 [详情]

摘要：五项措施——ISO9000质量管理体系,严密的安全管理体系,科学的人力资源管理体系,严格的监督管理体系,高效的客户关系管理和信息处理系统 [详情]

摘要：陆家嘴物业公司设有总师室、办公室、计划财务部、人力资源部、物业管理部、市场发展部、物业管理培训中心、档案资料信息中心、计算机信息中心。 [详情]

摘要：陆家嘴物业公司设有总师室、办公室、计划财务部、人力资源部、物业管理部、市场发展部、物业管理培训中心、档案资料信息中心、计算机信息中心。 [详情]

摘要：益阳博信物业将利用自身在从业经验、人力、财力资源等方面,认真做好“龙洲•汇龙苑”的物业管理服务,把它作为益阳物业行业发展的典范。为此,我们推出“超前服务”“个性化贴心服务”、“零缺陷”、“零时差”、“零干扰”... [详情]

摘要：长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范围内业务的督... [详情]

摘要：人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公司总经理直接领导下和兴业公司人力资源部的指导和监督下全面负责公司的人事管理工作。 [详情]

摘要：管理层:各单位增加人员,须提前半个月填写《人力资源申请表》(见附表QR-001R),人力资源部(以相关部门确定的人员编制为依据)填写意见后交主管总经理审批后配置。 [详情]

摘要：1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各地商管公司根据本公司职能及集团、集团商管公司审批的组织结构及岗位设置,结合集团商... [详情]

摘要：全面负责物业人力资源和利用方面有关人事调配、工资奖励、劳保福利、教育培训等规划和政策的制定与实施。 [详情]

摘要：人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公司总经理直接领导下和兴业公司人力资源部的指导和监督下全面负责公司的人事管理工作。 [详情]

摘要：“诚信与服务”,是益阳博信物业管理公司的灵魂和基础。益阳博信物业将利用自身在从业经验、人力、财力资源等方面,认真做好“龙洲•汇龙苑”的物业管理服务,把它作为益阳物业行业发展的典范。为此,我们推出“超前服务”“... [详情]

摘要：南京荣盛物业将利用自身在从业经验、人力、财力资源等方面,认真做好“荣盛·兰亭苑”的物业管理服务,把它作为南京物业行业发展的典范。 [详情]

摘要：南京荣盛物业将利用自身在从业经验、人力、财力资源等方面,认真做好“荣盛•兰亭苑”的物业管理服务,把它作为南京物业行业发展的典范。 [详情]

摘要：申请职能(必选): 备选职能:客户服务、租售中心置业顾问、工程维保、人力资源及行政前3 年可以接受的工作地点:□重庆 □成都 □北京 □上海 □西安 □无锡/常州 □沈阳 □杭州 □青岛 □都可以基本资料姓名 性别 年龄... [详情]

摘要：1.0 培训部设置1.1 培训部组织结构与责权部门 培训部 部门负责人 培训部经理 直属领导 人力资源总监部门组织结构图 部门编制经 [详情]

摘要：第一部分:人力资源中心职能简介第二部分:人力资源相关工作介绍第三部分:行政相关工作介绍 [详情]

摘要：公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 [详情]

摘要：随着万科地产在全国各地的快速发展,集团物业系统的管理面积随之快速增加,截止2003年年末已经达到703.9万平方米,作为劳动密集型的物业管理企业,物业系统的从业人员也急剧增加,截止2003年年末已经达到了5760人。作为... [详情]

摘要：“诚信与服务”,是南京荣盛物业管理公司的灵魂和基础。南京荣盛物业将利用自身在从业经验、人力、财力资源等方面,认真做好“荣盛•兰亭苑”的物业管理服务,把它作为南京物业行业发展的典范。为此,我们推出“超前服务”“... [详情]

摘要：入职员工培训合格进入试用期后,员工应按照《员工管理手册》、岗位职责及有关操作规程进行工作。用人部门于员工上岗两个月后将考查鉴定交公司人力资源部,考查不合格员工,公司将在试用期内解聘。 [详情]

摘要：参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精兵强将,以志在必得的心态全力投入。对于异地管理项目,企业更要量力而行,如果项目类... [详情]

摘要：力资源是大厦最为宝贵的资源。通过合理地开发人力资源,充分发挥人的最大潜能,为大厦的经营目标能够提供巨大的增值效应。 [详情]

摘要：确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质 量意识,满足其通过培训教育提高工作能力的需要,并根据员工的能力和意识合理调 配人力资源。 [详情]