摘要：根据用地价值分析,强排方案并计算指标,目的:1、对产品建议指标进行初步评估测算;2、规划结构探讨进行规划结构的多方案比较分析与研究规划结构分析进行规划结构的多方案比较目的:在分析的基础上确定规划结构草案: [详情]

摘要：前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、辅助作用。后期工作(占5%)。位居项目实施过程中,旨针对市场变化及竞争对手状况,... [详情]

摘要：、2011年度第一次内部审核的报告及相关改进建议;2、2011年度用户投诉分析及相关改善意见;3、过程的业绩和产品的符合性;4、重大纠正及预防措施的执行状况及建议措施; [详情]

摘要：1.参与产品的研究开发及试制。2.对产品规格,提出改善意见或建议。3.成品库存的抽验、及鉴定报废品。4.制定成品检验标准,确实执行成品检验。 [详情]

摘要：第二条 营销部根据市场需求及产品定位,确定设立样板房或示范单位的可行性及必要性,并向项目总经理助理提呈板房设置的建议书,同时抄送项目经理及市场总监。 [详情]

摘要：房地产发展到今天,产品出现了严重的同质化,此时的精品意识和微雕精神就凸现出来,细节竞争的时代来了。户型设计作为房地产中最为重要的细节,成为项目成功失败的关键环节。 [详情]

摘要：销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求,协同研发部初步制定土地开发计划和销售计划。商业:结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议。工程:根据工程情况排定工期 [详情]

摘要：根据区域重点竞争个案情况和项目定位报告,提报项目产品策略建议:总平规划、环境设计、单体设计、房型设计、公建配套、智能化配置等。 [详情]

摘要：营销业务总流程包含以下:项目定位、产品建议、确定营销方案、开盘准备、销售实现 [详情]

摘要：而目前,本案这一商业+别墅的产品组合已经无从弥补,这就需要在别墅的推广宣传中寻找新的亮点来转移消费者的视线,尽可能的在期房阶段完成一定量的别墅产品的推广。 [详情]

摘要：执行部门:地区市场营销部、集团营销管理部负责部门:集团营销管理部决策层级:集团营销管理部总经理标准文件:销售策略、产品策略建议 [详情]

摘要：设计基础资料收集,产品建议书(客服中心);规划设计业务总流程 [详情]

摘要：项目市场调研;编制项目建议书;项目建议书评审;编制项目可行性研究报;工程建设条件落实、规划条件落实;落实相关产权部门供应方案;产品定义规划编制及评审;概念设计方案比优。 [详情]

摘要：为迅速及时地了解房地产类客户对集团产品及服务的意见、建议,把握客户需求动向的变化,持续提升集团房地产产品的品质和服务的水平,提高集团项目品牌的客户美誉度与满意度,特制定《绿地集团房地产客户产品及服务信息反馈制度(居住类)... [详情]