摘要：围绕科技改变汽车出行这一核心逻辑,深入分析以乘用车为主的汽车科技的发展,通过分析各参与主体对汽车产品的打造,分析未来人们的出行需求,分析科技对汽车出行的影响,发 现规律。 [详情]

摘要：地产资产证券化产品分析 [详情]

摘要：广州温泉山庄项目的资源解读、分析规划、整合定位、概念导入和产品力提升建议。 [详情]

摘要：魅力之城是万科成熟的系列产品之一。项目规模大,因社区外部配套设施缺乏,只能由其自身的各项配套来弥补,所以在项目的规划中,规划有大体量的商业街,幼儿园,运动场所,社区服务配套设施。项目对成都东部新城的建设带动作用巨大。且项... [详情]

摘要：本标准分析总结近几年来砌墙砖检验中出现的问题, 参考国外近年来砌墙砖试验方法标准进行修订 。本标准代替 G B /T 2542- 1992《 砌墙砖试验方法》 。本标准与 G B /T 2542- 1992 相比主要变化... [详情]

摘要：本标准分析总结近几年来砌墙砖检验中出现的问题, 参考国外近年来砌墙砖试验方法标准进行修订 。本标准代替 G B /T 2542- 1992《 砌墙砖试验方法》 。本标准与 G B /T 2542- 1992 相比主要变化... [详情]

摘要：对二、三线城市新区大盘开发案例的开发背景、开发方向、产品理念、节奏控制等方面进行深入研究分析,总结新区大盘开发与启动的模式与策略,对于其他类似城市、类似项目的客户策略和开发策略有一定参考作用。 [详情]

摘要：客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果我们盲目的去做一定无所适从,这个时候就需要我们去帮客户分析,销量上不去,是我们的... [详情]

摘要：撰写商业计划书需基于产品分析,把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观整车、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容,着力呈现项目主体现状、发展定位、发展愿景和使命、发展战略。 [详情]

摘要：就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和解决方案。 [详情]

摘要：对整体市场的熟知情况,对政策的正确预测和分析;对周边竞争项目的准确性,并分析出区域市场的需求和开发特点,并作对正确的趋势预测;对项目进行准确的分析,发扬优势,规避劣势,抓住机会,差异化威胁;依据项目客观条件,寻找最核心最... [详情]

摘要：大诚商业对财富中心商业项目管理目标就是要通过大量的市场推广计划来达到收益的最大化。这些市场推广计划来源于对本物业作为收益性产品的全面分析。商业项目的地段、体量、形象、定位以及公司形象决定他的高端定位,这将在市场营销、物业... [详情]

摘要：项目没有整体的招商方案,1-2 层商业固然简单易招商,并且可能能快速实现招商成功,但是我们也不难发现能成功招商运营没有整体的解决方案是容易出现商家不稳定,面临2次招商带来的麻烦,2层以上的物业,因项目研发和建设的过程中以... [详情]

摘要：万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目三期开盘营销执行报告,世联北京丰台区中海城及安德鲁斯商业营销报告,世联沈阳市翰文... [详情]

摘要：市场最终的成交量与成交价,是买卖双方进行价格博弈后的均衡结果。通过量价交叉分析,可以判断出在某一时段内,客户的支付意愿和需求容量。 [详情]

摘要：房地产最显著的特点在于其地域性,地域性源自地块的不可移动性。因此,地块研究对于项目开发的重要性不言而喻,无需赘言。 [详情]

摘要：根据客户要求,深入研究各种物业产品的发展动力,产品特性,盈利性后,对产品从物业市场和资本市场的角度做出整体评价和分析。研究的物业产品包括,写字楼,商业零售,酒店,工业地产以及养老公寓等。 [详情]

摘要：由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业... [详情]

摘要：对于成功的房产品是与开发公司的体现出高度的和谐一致,再将这种和谐一致的氛围传递给顾客。这种精神层面的号召力,很多时间是超越具体的产品理性的分析。在这里,情感起着特殊作用,因为一个品牌的魅力会营造出一种氛围。正如同多数的奢... [详情]

摘要：分析南通近期市场的销售情况,客观理性认清市场大势;从项目所处区位及产品两个维度出发,盘点本项目的竞品项目;细分同面积段产品的去化及未来竞争情况;结合以上市场环境及竞争情况,预判项目入市时机和量价关系; [详情]

摘要：目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。 [详情]

摘要：调整了实测指标的分类方法,按集团2012年质量管理导向,聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析. [详情]

摘要：凭借内环两大高架可纵横全城,距离地铁1号线中山北路站不到50米,3、4号线上海火车站,8号线西藏北路站。不夜城板块在文化、商业等角度,一直处于城市亚中心的地位,各项配套丰富。中兴路干道的拓宽、不夜城的开发、“中兴城”的改... [详情]

摘要：大诚商业对财富中心商业项目管理目标就是要通过大量的市场推广计划来达到收益的最大化。这些市场推广计划来源于对本物业作为收益性产品的全面分析。 [详情]

摘要：由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业... [详情]

摘要：微观层面供应分析的主要内容(具体到项目):区域市场产品供应类型、供应面积、空置率和空置物业的特点、近期物业的吸纳情况,包括购买和出租的情况、在建或者正在筹建、拟建的项目等。 [详情]

摘要：招商方案策划是招商部进行招商的前期准备工作。在招商方案策划过程中,招商部首先要通过招商调查,对招商产品的核心卖点进行分析和提炼,接着确定招商目的和招商对象,选择恰当的招商方式,从而制定合适的招商策略。 [详情]

摘要：项目产品分析的意义——项目产品分析的内容——浅析广告文案——文案撰写的四部分——项目不同时期文案特点分析——优秀作品赏析——结语 [详情]

摘要：企业为了竞争的胜利,必须关注长期因素,如产品领先、产品质量、客户的忠诚度以及利润,仅仅强调消减成本,而忽视甚至降低品质,长期以往会导致客户和市场份额丧失。今天的成本管理应该关注企业长期的竞争成功,及时、准确地度量、收集、... [详情]

摘要：房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。 [详情]