摘要：公司业务已经形成房地产开发、经营、服务等业务的组合格局 [详情]

摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]

摘要：本文件由远卓管理顾问以行业资料调研、行业专家及外部竞争对手访谈中所获取的信息、资料为基础作出分析判断。资料、数据收集过程中可能存在统计时间、统计口径等差异,顾问组结合访谈及经验判断进行了初步修正。 [详情]

摘要：业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求 [详情]

摘要：现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构(人力资本包括技术创新者和职业经理人) [详情]

摘要：从销售额来看,本月22个企业中有4家企业销售额环比出现下跌,其余出现上涨,其中远洋地产、佳兆业、富力、建业等企业销售额环比增长较快,涨幅超过80%。22家房企整体销售额环比8月上涨27.2%,同比上涨12.0%。从累计增... [详情]

摘要：标志性、稀缺资源价值:五分钟直达城市核心商圈,户均占地面积100平米,户均绿地面积50平米,无敌海景资源。 [详情]

摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]

摘要：经历了从集团内部服务到市场化运作的发展历程,中远房地产已经度过了公司的转型期,通过快速发展向管理体系完善期过渡 [详情]

摘要：每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。 [详情]

摘要：企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的,是以两权分离理论为基础(即所有权与经营权分离),来界定所有者与经营者的关系。 [详情]

摘要：过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高,目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制,未形成公司保障体系。 [详情]

摘要：过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高,目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制,未形成公司保障体系。 [详情]

摘要：综合双方股东的需求及公司管理现状,建议中远房地产建立决策型董事会并建立健全监事会确保分权制衡。 [详情]

摘要：规划目标包括中远房地产总体目标和各责任单位分目标,目标通过层层 分解落实到各单位,以目标管理的方式保证中远房地产总体规划目标的实现。 [详情]

摘要：经历了从集团内部服务到市场化运作的发展历程,中远房地产已经度过了公司的转型期,通过快速发展向管理体系完善期过渡。 [详情]

摘要：房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。 [详情]

摘要：中远房地产从目前总资产规模看仍属于房地产开发企业中等规模。与老牌国有房地产开发建筑公司而言资产规模上有较大差距,但与新兴房地产开发企业而言,资产规模上有一定竞争优势。 [详情]

摘要：标志性、稀缺资源价值:五分钟直达城市核心商圈,户均占地面积100平米,户均绿地面积50平米,无敌海景资源。 [详情]

摘要：想不成为昙花一现的花瓶楼盘,便只能找到专属楼盘本身,市场难于跟风的独特气质,将品牌缔造成为目标消费群心目中永远的“第一传奇”! [详情]

摘要：新峰解读:各银行发布公告否认房地产信贷政策停贷,稳定市场预期是主要目的。银行表态内容以方向性为主,近期房地产信贷政策调整或将放缓。但整体经济放缓、流动性偏紧、融资成本提升的背景下,房地产信贷风险依然存在,银行中远期依然会... [详情]

摘要：新峰解读:各银行发布公告否认房地产信贷政策停贷,稳定市场预期是主要目的。银行表态内容以方向性为主,近期房地产信贷政策调整或将放缓。但整体经济放缓、流动性偏紧、融资成本提升的背景下,房地产信贷风险依然存在,银行中远期依然会... [详情]

摘要：中远期开发小户型项目的土地储备的位置选择/储备时机/开发时机,以及开发原则问题。 [详情]

摘要：新峰解读:各银行发布公告否认房地产信贷政策停贷,稳定市场预期是主要目的。银行表态内容以方向性为主,近期房地产信贷政策调整或将放缓。但整体经济放缓、流动性偏紧、融资成本提升的背景下,房地产信贷风险依然存在,银行中远期依然会... [详情]

摘要：只有顺利通过这一阶段的管理提升和完善,公司才能提高运作效率和应变能力,降低运作风险,成为能够适应市场,实现快速、健康发展的目标 [详情]

摘要：目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划 [详情]

摘要：由于企业竞争的重点已转向对人力资本的争夺,所以现代法人治理结构的核心问题主要集中到人力资本的激励机制和约束机制。 [详情]

摘要：协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作;组织各项目部工程技术人员的经验交流 [详情]

摘要：目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划 [详情]

摘要：只有顺利通过这一阶段的管理提升和完善,公司才能提高运作效率和应变能力,降低运作风险,成为能够适应市场,实现快速、健康发展的目标 [详情]