摘要：房地产收并购业务专篇——收并购模式 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对采购过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供应商。 [详情]

摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。 [详情]

摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的采购合作伙伴;健全材料设备供方的履约评价机制,逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。 [详情]

摘要：宁夏某房地产集团业务流程管理咨询与软件落地项目建议书 [详情]

摘要：采购的概念,采购管理基本体系,架构与授权,计划与业务管控,采购业务管理解析,供应商管理,采购实务,合约管理,采购管理理念升级,关于战略合作,关于资源整合。 [详情]

摘要：保证成品油采购会计记录及其账务处理真实、准确、完整。 [详情]

摘要：经济结构的改变——物流必须具备以最低成本提供较高的顾客服务能力。经济全球化——在不同环境国家之间发挥业务由是的能力、创造良好投资环境的竞争力。 [详情]

摘要：对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估 统一的评估范畴以及评估标准 西门子统一的供应商分级在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果 [详情]

摘要：日本采用集中式物流业务的探讨 [详情]

摘要：只有在新建账套时将“企业类型”选择为“商业企业”,系统才能处理受托代销业务。可以在“采购管理模块设置,也可以在“库存管理”模块设置,在其中一个模块中的设置,可以改变在另一个模块中的设置。 [详情]

摘要：在高校采购业务中,具体包括教学科研设备、各类行政设备、图书教材资料、后勤生活物资、各类用品用具及医疗器械药品等货物采购;各类基建、维修、网络、园林绿化等施工工程;各种生活、后勤(卫生保洁、设施维护等)等服务行为。 [详情]

摘要：战略的长远性:战略要着眼于公司的未来发展,而不是仅限于公司当前情;战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的。 [详情]

摘要：这里所要分析的物资采购管理制度,仅指物资采购管理工作的核心部分,即物资需求计划的提出与确认,物资供货渠道、采购价格的选择与确认这两点,其余如签订采购合同、验收、付款等业务暂不涉及。 [详情]

摘要：地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程的公司领导担任副组长,主持日常工作,组员为各业务部门经理 [详情]

摘要：4.1.1. 招标前工程管理部应汇总报名及推荐情况,组织采购工作小组成员考察供应商,考察人员应不少于来自不同业务部门的3人,推荐人回避。 [详情]

摘要：公司业务涉及所有外包过程的相关供方选择与业务控制管理。2.1规划设计部主办业务:勘察、设计、地质灾害评估、地质安全性评估、设计监理、设计审查;2.2项目部主办业务:施工监理、总承包、专业承包、桩基检测、沉降观测(含基坑支... [详情]

摘要：地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程的公司领导担任副组长,主持日常工作,组员为各业务部门经理。 [详情]

摘要：3.1.1. 地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程的公司领导担任副组长,主持日常工作,组员为各业务部门经理。 [详情]

摘要：努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉,不谋私利。 [详情]

摘要：在全方位占领企业内部市场的同时,还应积极主动有计划地开拓外部市场,在保证公司内部施工需求的情况下,对闲置的周转材料开展对外租赁业务。 [详情]

摘要：项目成本生命周期的五个阶段:1.目标成本测算阶段、2.目标成本分解阶段、3.目标成本执行和回顾阶段、4.项目竣工成本确认阶段、5.项目成本总结阶段。 [详情]

摘要：二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者. [详情]