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共 47 条结果
2013年世联定价培训全
摘要:建筑小品: 建筑小品是指既有功能要求,又具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施和指示性标志物等的统称。 ◆均价: 均价是指将各单位的销售价格相加之后的和数除以单位建筑面积的和数,即得...
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发布时间:2014-08-05 阅读量:98 下载量:1 财富值:40 页数:31
项目经理培训系列课程:开盘前的准备工作(世联)(新版)
摘要:根据代理合同制定月计划;落实到销售团队个人套数;合理监控(据销售实际情况,及时调整阶段目标)。.
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发布时间:2014-07-20 阅读量:184 下载量:1 财富值:40 页数:73
世联代理部项目经理培训:开盘前准备工作(新版)
摘要:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:164 下载量:18 财富值:40 页数:40
世联营销培训报告客户摸排价格
摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销售员与一般销售员并非相差的太多,他们差别的地方却是决胜的关键——即所谓的销售技能...
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发布时间:2014-07-09 阅读量:161 下载量:1 财富值:50 页数:26
项目经理开盘前的培训工作(世联)-销售管理
摘要:营造市场关注,制造热销氛围,达到短期促销,加强老业主及其亲友对项目的美好印象,通过口碑传播楼盘形象,形成扩散效应,加大市场影响力。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:127 下载量:29 财富值:30 页数:73
世联经理培训开盘前准备工作-企业管理
摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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发布时间:2014-06-13 阅读量:24 下载量:22 财富值:40 页数:40
世联开盘前的准备工作培训课程-讲义
摘要:人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。上岗考核:根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。
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发布时间:2014-05-31 阅读量:102 下载量:25 财富值:20 页数:72
世联如何制定推广销售策略培训-课程
摘要:营销不仅是技术,世界并不单纯,我们要学会平衡多方面的利益,代理商的营销模式只有大原则,没有绝对定势。
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发布时间:2014-05-31 阅读量:68 下载量:16 财富值:40 页数:51
世联开盘前的准备工作培训课程-讲义教程
摘要:项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:69 下载量:14 财富值:40 页数:72
项目经理培训系列课程-开盘前的准备工作(世联)
摘要:人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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发布时间:2014-04-16 阅读量:20 下载量:14 财富值:30 页数:73
世联销售培训_厦门当代天境竞争项目分析
摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约686米配置山居住宅建筑群、高档别墅、庄园式会所共计75栋由一栋6层建筑主楼和5栋客...
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发布时间:2014-03-06 阅读量:56 下载量:9 财富值:40 页数:50
项目经理培训系列课程:开盘前的准备工作(世联)
摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、奖惩记录等。
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发布时间:2014-02-26 阅读量:83 下载量:27 财富值:30 页数:72
世联代理部项目经理培训:开盘前准备工作
摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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发布时间:2014-02-22 阅读量:84 下载量:12 财富值:30 页数:40
世联开盘前的准备工作培训课程
摘要:4、人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。5、项目200问6、目标客户分析:组织前期销售人员共同完成对项目所针对的目标客户进行分析。
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发布时间:2013-08-27 阅读量:95 下载量:8 财富值:50 页数:72
2007年世联地产销售进场培训方案
摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员,同时在销售队伍定性时要做不同的引导。
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发布时间:2013-03-04 阅读量:8 下载量:1 财富值:100 页数:10
2007年世联地产销售进场培训方案
摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员,同时在销售队伍定性时要做不同的引导。
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发布时间:2013-02-21 阅读量:43 下载量:7 财富值:100 页数:10
2007年世联地产销售进场培训方案
摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员,同时在销售队伍定性时要做不同的引导。
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发布时间:2013-02-16 阅读量:33 下载量:5 财富值:100 页数:10
2007年世联地产销售进场培训方案
摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员,同时在销售队伍定性时要做不同的引导。
[详情]
发布时间:2013-02-07 阅读量:48 下载量:15 财富值:100 页数:10
2007年世联地产销售进场培训方案
摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员,同时在销售队伍定性时要做不同的引导
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发布时间:2013-01-30 阅读量:57 下载量:11 财富值:100 页数:10
2007年世联地产销售进场培训方案
摘要:调查主要竞争对手的基本情况,除了掌握他们的项目定位、户型特色、潜在客户群、推售时间之外,还应有针对性的分析该项目在推售节点、项目风格、项目客户群定位等各方面的优点和潜在的缺点,做到有的放矢,打击他们的
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发布时间:2013-01-21 阅读量:76 下载量:12 财富值:100 页数:10
2007年世联地产销售进场培训方案
摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员,同时在销售队伍定性时要做不同的引导。
[详情]
发布时间:2013-01-18 阅读量:73 下载量:10 财富值:100 页数:10
世联写字楼销售入门培训
摘要:可变冷媒流量空调系统,分户独立控制;电梯群控系统;变电系统;照明控制系统;公共广播系统;三表自动抄送系统
[详情]
发布时间:2013-01-16 阅读量:64 下载量:7 财富值:100 页数:51
世联专业培训资料—如何成为销售明星
摘要:做好眼前的事(前进的速度不重要,而是现在做的事是否帮我达到最终目的才重要)。
[详情]
发布时间:2013-01-14 阅读量:131 下载量:30 财富值:120 页数:25
策划情景模拟培训之营销策略与销售准备(世联)(新版)
摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程营销管理——作为一门艺术和科学,它需要选择目标市场,通过创造、传递和传播优质的客户价值,获得、保持和发展顾客
[详情]
发布时间:2012-04-11 阅读量:59 下载量:1 财富值:50 页数:40
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