摘要：【营销策略】中信_世联_天津房地产别墅市场研究案例分析 [详情]

摘要：201508-六种新城开发模式和案例-世联顾问 [详情]

摘要：2007-2008 荣超地产区域扩张的关键节点,作为写字楼专业制造商率先进入宝安中心区,引领城市双中心,实现企业战略布局。 [详情]

摘要：三水现有写字楼较少,主要有广东发展银行大厦、文辉大厦、金盛大厦等,办公设施较为简陋,商务氛围差,空置率较高。其中金盛大厦为金盛集团自用,仅有极少量单位对外出租。 [详情]

摘要：2007年各月商品房销售均价波动不大,2008年1月份销售均价较9月份下降5.5%。 [详情]

摘要：2008年,国家在雪灾、地震、股灾、通货膨胀的裹胁下蹒跚前行。房地产业更是承接2007年末的弱势,投资客持续的退却,市场一片哀鸿。在如此淡市之下,金海湾突出重围,取得了令人吃惊的销售业绩 [详情]

摘要：2008年,国家在雪灾、地震、股灾、通货膨胀的裹胁下蹒跚前行。房地产业更是承接2007年末的弱势,投资客持续的退却,市场一片哀鸿。在如此淡市之下,金海湾突出重围,取得了令人吃惊的销售业绩 [详情]

摘要：对华侨城品牌优势及华侨城片区在区域内高端品质形象的综合归纳以此,突现项目的综合优势及无法复制的唯一稀缺性。 [详情]

摘要：本项目为新洲的旧改项目,在拆迁及返迁房号的确定中出现一定困难,最终导致返迁房号由新洲村民优先随意选择,造成后续销售房号杂乱。 [详情]

摘要：通过市场大势的分析,以及周边项目的案例分析,让发展商明白市场形势的严峻,同时了解发展商的压力所在,对目标的要求与资金的回款计划,顺势而推,让发展商自己提出降价要求。 [详情]

摘要：以服务细节打动客户的心,同时聚集人气营造现场气氛,再加上一定的物质利益诱导,将起到更好的逼定效果。 [详情]

摘要：万科城通过软文、研讨会等进行前期铺垫,从城市规划、未来发展趋势等方面消除投资者对区域的疑虑,淡化区域不利形象。 [详情]

摘要：开盘前项目组通过多次摸查客户、反复试探客户的心理,以多环节折扣增加蓄客量、锁定目标客户。开盘期设置验资折扣、开盘折扣、签约折扣、付款方式折扣,以0.912的折扣保证开盘销售量;持销期设置项目经理折扣、团购折扣、老带新折扣... [详情]

摘要：在市场大势低迷、客户观望严重、周边竞争恶化的情况下,通过核心卖点梳理和精准实效的营销手段实现项目价格提升与去化速度的理想平衡。 [详情]

摘要：世联地产东莞市万科运河东1号项目营销成功案例分析 [详情]

摘要：将估价对象与估价时点近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的已知价格做适当修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法 [详情]

摘要：研究了伴随城市发展与扩张的三种社区发展模式之一——松散型社区,给出了这种社区的指标、各种特征以及国际上的成功案例。 [详情]

摘要：成功的新城:应该提供满足于社区(community)日常的居住、文化、教育、商业、和公众或私人服务的需求,并尽可能减少与外界交换的行为,形成相对独立的城市社区。 [详情]

摘要：宏观经济背景研究城市及区域发展研究委托方访谈政府机构人士访谈企业访谈国际中央商务区案例研产业园、港口城市等相似区域案例研究核心区功能与分布研究 [详情]

摘要：世联旗下拥有23家分支机构,已为全国90多个城市的客户、超过1000个房地产项目提供了高质量的房地产综合服务。 [详情]

摘要：交房事件出现后,项目营销推广处于停滞状态,常州市场上已基本没有任何项目的声音; [详情]

摘要：以围合的形态形成组团内宁静的居住环境,产生居住的归属感和邻里的交往; [详情]

摘要：成功的新城:应该提供满足于社区(community)日常的居住、文化、教育、商业、和公众或私人服务的需求,并尽可能减少与外界交换的行为,形成相对独立的城市社区。 [详情]

摘要：世联不同资源状况和市场背景下的大盘启动模式分析模型和案例佐证 [详情]

摘要：案例1:北京东部商务区经过15年的发展,高端商务向核心聚集,周边出现多个服务型区域 [详情]

摘要：投资——看重地段,中心区现有的出租回报率,投资小,低风险 ,快收益,可租可买,也可作为长线投资。(案例) [详情]

摘要：湾流域的开发理念,得益于金地对未来域的成功开发,项目以“两湾一园,城市静界”为核心,为现代高端阶层打造了一处享繁城且又回归自然的生活静领地。 [详情]

摘要：世联社区商业案例-深圳万科城商业风情步行街世联社区商业案例-深圳万科城商业风情步行街 [详情]

摘要：最佳案例实践:选择两类品牌开发商,寻找他们的成功之路 [详情]

摘要：项目为郊区大盘配套商业,远离核心商业区,区域陌生,未来经营前景不明朗。 [详情]