摘要：区域分布:50%的客户集中在北塘、惠山,南长、滨湖、崇安也占到一定比例,项目有辐射全市客户的能力,但是目前全市辐射不大。 [详情]

摘要：出现客户数量激增而座椅不足的情况,除酒店自身场地空间有限的原因之外,开盘前对到场客户数量的事先确认也可以进一步增加开盘当天在人数控制方面的把握度。 [详情]

摘要：首先,我们要明确,所有短信公司的数据都是通过非正常渠道买卖的!所有你曾经留过手机号的地方都可能成为短信公司数据来源! [详情]

摘要：世联万科城深圳市四期御水湾策略调整案 [详情]

摘要：低谷时要沉得住气、遇危机时要从容,只要过程把握完美,结果一定不会差 [详情]

摘要：PART1 第三只眼洞悉东安楼市PART2 “ 三把标尺 ”审视御江苑PART3 “ 三大战役 ”突出重围 [详情]

摘要：1、利润要求——挑战片区市场价格,实现利润最大化;2、品牌要求——形成一定的市场影响力,为打造“银座公馆”系列品牌做铺垫 [详情]

摘要：高举高打,强势入市,借助区域优势和政府力度进行片区升值抄作,树立差异化的形象,与竞争对手相区隔。 [详情]

摘要：数据表明莱茵小镇在杨柳青、包括一期在业主心中得到基本认可,这部分客户将是开盘目标完成的重要组成。 [详情]

摘要：官邸目前处于停工状态,现场展示不到位,客户认可度不高,缺少客户积累; [详情]

摘要：海滨风景步行带将住宅区、商业区与海岸有机结合,为市民创造了一个能够接近自然的延续空间 [详情]

摘要：地级市以及部分经济欠发达的省会城市 [详情]

摘要：定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。 [详情]

摘要：国家调控政策持续从严,但政策效力正在边际递减,调控的逻辑依然是“促供给、抑需求” [详情]

摘要：世联福建厦门国贸天琴湾项目营销策略执行沟通方案世联福建厦门国贸天琴湾项目营销策略执行沟通方案 [详情]

摘要：第二,1至2月是承前启后的阶段,也是调整A区与世界观的营销节奏的关键时机; [详情]

摘要：价格目标意味着项目价格要超越保利十二橡树庄园,达到万科兰乔圣菲水平 [详情]

摘要：双拼、联排存量较大:双拼、联排产品无样板房展示。前期通过价格杠杆牵引小独栋销售;目前,双拼、联排存量较大,是现阶段主要剩余产品。 [详情]

摘要：世联下半年河源丽日中心城营销执行方案世联下半年河源丽日中心城营销执行方案 [详情]

摘要：国家调控政策持续从严,但政策效力正在边际递减,调控的逻辑依然是“促供给、抑需求” [详情]

摘要：大盘价值分阶段释放:从区域价值、产品价值、社区价值、到人文价值,最终形成文化竞争,大盘持续的卖点始终是综合素质和社区文化 [详情]

摘要：1项目概况:项目北部为周庄主干道,其余三面环水, 地块内现有部分老厂房,及部分较大面积水域 [详情]

摘要：这些都是正确的,但也是危险的。因为一个项目的成功总是让我们有复制的欲望。因为成本会降低,更主要的是经验会变成经验主义! [详情]

摘要：继续确保区域价格标杆,并在后续销售中不断实现溢价; [详情]

摘要：户型产品中157平米大四房、108平米三房、243平米复式五房为首次推出产品 [详情]

摘要：某天下午茶时间,三位朋友年轻妈妈共同感叹现在的孩子没有一个好的地方玩,萌生了为孩子建一个把体验和教育融合的儿童游乐场所的念头,结合工作背景,三人决定投资主题商业。 [详情]

摘要：通过研究长沙现已得到高端客户认可的洋房项目——融科·檀香山,挖掘洋房产品打造的关键及其营销推广中的重点。 [详情]

摘要：项目基本概况:四线城市、主城区一线江景,三类型产品构成的中高容积率项目 [详情]

摘要：此次沟通不只是上次方案的细化,而是寻找整个项目的开发理念和价值提升——我们要的不只是一期产品的热销,更主要的是区域土地价值的提升; [详情]

摘要：项目位于淮北市城西板块,离主城区实际距离较近,但属于传统意义上的陌生区域,且隧道缘故心理距离大于实际距离,周边配套缺乏 [详情]