摘要：面对市场的发展与变化,开发商唯一的生存之道就是走上企业转型的道路,将过去做生意的运作模式,改变成作企业的运作模式,也就是要走规范化、专业化的道路。万科在95年就开始走上这条专业化发展的道路。 [详情]

摘要：在专业人士看来,融创最为关键的优势是将“有限”的资源高效的配置在关键的城市,其定位为专注在有“购买力”城市发展精品项目的战略发挥了优势。简而言之主要是两个因素:一,公司推动的精品住宅战略,产品定位较为高端;二,项目地段较... [详情]

摘要：中商顾问旗下拥有中商智业、中商银盛两家运营公司,是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的资讯机构,是国内专业的第三方市场研究机构和企业综合咨询服务提供商。 [详情]

摘要：托家居建材专业市场,打造集商业、商务办公、居住功能等为一体的多功能、高效率的大型城市综合社区;业态互动、功能复合,通过项目功能化体系的建立,规避市场风险,赢得市场占有率及利润回报值。 [详情]

摘要：完善公司产品:利用上海三湘在房地产开发经营方面积累的专业经验,继续加大在住宅领域的研究与开发力度,不断提高产品的附加值与性价比,保持并提高公司在住宅领域的竞争优势。在发展住宅产品的同时,适度增加商业物业产品的开发。 [详情]

摘要：第一,是龙湖多样化的高品质产品,并且为重庆创造了全新和谐的社区邻里关系;第二,是龙湖在重庆市场的领导地位,龙湖对重庆市场有着非常深入的了解,这也就决定了他们能够赢得很高的市场占有率;第三,是龙湖精细的集团管理机制,拥有一... [详情]

摘要：作为全球最大的电梯和扶梯生产商和服务商,奥的斯在全球维护保养着160万部电梯,拥有业界最领先的电梯维保技术和事故预先诊断系统、专业的维保服务团队以及规范的保养流程。 [详情]

摘要：在中国快速体制转型下,市场秩序混乱是个普遍现象。历经30年发展沉淀的中国房地产也不例外,俨然是个“地产江湖”。但在市场竞争的大熔炉里,我们依然能在行业领导者身上找到专业的精神与创新的“灵光”。在中国房地产界,万科与龙湖即... [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

摘要：在项目运作过程中,部分关键成果(如设计方案、项目目标成本、开盘方案等)由于需要跨专业、跨层级意见,因此多通过项目决策会议确定;而从另一方面看,通过会议确认成果,也是达成节点封闭的一种动作形式。 [详情]