- 已选条件:
- 发布时间
- 阅读量
- 下载量
- 好评度
共 34 条结果
万科集团薪酬福利制度
摘要:集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
[详情]
发布时间:2020-12-30 阅读量:290 下载量:11 财富值:70 页数:27
万科精益流程管理方法培训课程
摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形式进行调整,在集团范围内以市场化原则运营物业服务
[详情]
发布时间:2015-12-13 阅读量:348 下载量:9 财富值:30 页数:124
无锡万科采购管理制度
摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分...
[详情]
发布时间:2015-12-13 阅读量:156 下载量:3 财富值:30 页数:51
万科地产全套培训管理制度
摘要:总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下,应以总部人力资源部制定的年度计划为主导,各公司可根据实际情况调整培训工作。
[详情]
发布时间:2015-12-12 阅读量:309 下载量:16 财富值:30 页数:42
万科房地产新项目发展管理制度
摘要:目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
[详情]
发布时间:2015-12-12 阅读量:108 下载量:1 财富值:30 页数:22
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
[详情]
发布时间:2014-05-20 阅读量:47 下载量:52 财富值:10 页数:123
万科:房地产项目后评估管理流程
摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。
[详情]
发布时间:2014-05-16 阅读量:190 下载量:2 财富值:30 页数:16
万科集团客户服务与投诉处理-31页
摘要:服务的定义:服务通常是无形的,并且是在供方与客户接触面上至少需要完成一项活动的结果。服务具有无型性,如环境、服务管理、客户感受等。
[详情]
发布时间:2014-02-25 阅读量:503 下载量:2 财富值:40 页数:31
北京──万科集团星园销售手册
摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;按照不同时期的销售对策,此项目手册会做出调整,请及时对照、更新;
[详情]
发布时间:2013-12-19 阅读量:73 下载量:9 财富值:20 页数:6
万科集团招标管理制度附案例2010-410页
摘要:部门负责人根据实际情况判断须进行报价的次数和形式,以确定各投标单位的最终投标价。谈判确价的方式根据实际情况,可采用经办人、副主任、主任逐级谈的方式,也可采用联合会谈的方式。
[详情]
发布时间:2013-12-10 阅读量:61 下载量:64 财富值:50 页数:410
万科集团房地产管理流程-146页
摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。
[详情]
发布时间:2013-12-10 阅读量:14 下载量:1 财富值:50 页数:146
万科集团成本控制管理流程-243页
摘要:评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,积累成本资料,为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。
[详情]
发布时间:2013-12-08 阅读量:40 下载量:72 财富值:50 页数:243
万科集团设计类管理流程-466页
摘要:《编制设计任务书》及《招标文件》中的技术要求:总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》编制设计任务书及《招标文件》的技术要求部分。
[详情]
发布时间:2013-12-08 阅读量:421 下载量:27 财富值:50 页数:466
万科集团项目拓展风险管理制度
摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
[详情]
发布时间:2013-12-08 阅读量:84 下载量:12 财富值:50 页数:44
2010年12月万科集团住宅施工图设计标准
摘要:为解决设计、绘图、施工中的常见问题,提高设计施工质量,减少不必要的损失,不犯以往工程犯过的错误,从而使整体造价控制在最经济的范围内,特制定本施工图设计指导书
[详情]
发布时间:2013-10-09 阅读量:15 下载量:33 财富值:30 页数:74
2011年万科集团企业标准管理项目操作大全
摘要:建筑的外立面简洁大方,较少过多繁冗的外饰构架,建筑色彩搭配沉稳中不失明亮,在注意减少投资的原则下,使理面形象典雅明快,有现代气息,并且有强烈的项目标识性和独特感。
[详情]
发布时间:2013-09-20 阅读量:12 下载量:36 财富值:10 页数:176
2012年3月13日沈阳万科《集团在建产品质量实测操作指引(A5版)》解析
摘要:沈阳万科《集团在建产品质量实测操作指引
[详情]
发布时间:2013-09-05 阅读量:58 下载量:16 财富值:50 页数:58
万科集团管理模式分析研究
摘要:通过参股,合作等多种形式,万科已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。
[详情]
发布时间:2013-07-04 阅读量:51 下载量:26 财富值:50 页数:18
2008年万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识
摘要:项目经理部是工程资料的管理部门,应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管,建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐,以便日常查阂与计价。
[详情]
发布时间:2013-05-21 阅读量:37 下载量:21 财富值:10 页数:28
万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识
摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。
[详情]
发布时间:2012-12-22 阅读量:70 下载量:15 财富值:40 页数:29
- 1
- 2
猜你喜欢
下载排行
阅读排行
好评排行
- 1万科房地产项目可行性研究报告(模板)4.5
- 212K404-地面辐射供暖系统施工安装4.3
- 3JGJ113-2009建筑玻璃应用技术规程4.0
- 422G522-1 钢筋桁架混凝土楼板3.7
- 5物业项目经理岗位职责最新版3.0
- 6物业服务中心工作手册2.5
- 7绿城房地产工程成本管理及成本变更方案2.3
- 8物业经理应聘测试题2.3
- 9绿城营销管理架构及审批流程1.7
- 10物业客户服务部日常巡查要点1.7