摘要：项目自2012年蓄客,6月开盘至2013年1季度一期售罄,红郡在道路及项目展示不充分的情况下,线上有效推广,深耕线下圈层活动,整体去化速度良好;首开采用分批选房去化25套;在封园无展示条件下,项目无成交;持销期展示到位,... [详情]

摘要：客户关注点清晰明确,区域及产品感受必须“一次高效”的完成,在有限的时间内,准确而具有冲击力的项目展示是我们换取客户短时间内接受项目的关键。 [详情]

摘要：蓝色单元120平米户型,红色单元135平米户型,总户数并不应户型大小而变化,两方案的总建筑面积相差12%! [详情]

摘要：那么,面对竞争越来越激烈的市场,面对越来越专业的操盘手法,面对越来越理性的消费者……我们,靠什么去打动客户的心? [详情]

摘要：万科力,聚变贵阳华府步伐2年深耕、约2400户业主G+贵阳、小河溢价、长江路飘红动力厂引擎体育馆、水会、超市、餐饮、影院……72万方城市综合体,万科社区商业战略于小河,于贵阳,皆建所未见 [详情]

摘要：海轩广场,中小户型,一个在市场上名不见经传的项目,由于前发展商无法解决拆迁补偿问题,同时自有资金链即将断裂,项目主体完工后进度在片区完全停滞。可迅速变现,站在项目运营的角度,万科深思熟虑,发现机遇并进行收购。 [详情]

摘要：价格炒作进阶:一方面多媒体渠道公布正式起价;一方面话题引导大盘首开红利,全城疯抢 [详情]

摘要：Notes: (1)兰色线条与边框表示职能,红色线条与边框表示项目;(2)平衡矩阵下,项目职能经理兼任项目负责人(如龙湖2007年),负责牵头协调,实践中职能负责人兼任项目负责人的情况也很常见(如万科、中海);(3)强矩... [详情]

摘要：向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若有需要则按项目操作人员名单安排外销策划人员及项目销售经理参与),与发展商展开第一... [详情]

摘要：1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达更清晰4、准备好百问相关问答和项目基本信息,做好解答客户疑问的充分准备5、对Ca... [详情]

摘要：严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信息释放不足,单日来电来访量未突破两位数(巡展除外); [详情]

摘要：临时变压器安装在红线内东北角(第二通道入项目口处),在施工前完成了永久道路基础,并在现场布置了临时道路,并在道路修建前预埋了电缆套管,施工电缆可穿套管连接到变压器,可避免施工电缆的破坏,有利于现场的安全文明施工。 [详情]

摘要：临时变压器安装在红线内东北角(第二通道入项目口处),在施工前完成了永久道路基础,并在现场布置了临时道路,并在道路修建前预埋了电缆套管,施工电缆可穿套管连接到变压器,可避免施工电缆的破坏,有利于现场的安全文明施工。 [详情]