摘要：万科培训总结报告 [详情]

摘要：行业第一意味着丰田要在 全世界范围内,做到持续的质量最优。质量是最有价值和最重要的事情。丰田绝不会在数量或收入上争第一,只要丰田不断提高 产品质量,规模自然会随之扩大。 [详情]

摘要：为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形式进行调整,在集团范围内以市场化原则运营物业服务 [详情]

摘要：每个人用最多五分钟时间,叙述你所看到的或亲身遇到的出色管理的例子,描述他们的管理行为和特点。 [详情]

摘要：室外道路工程指令:-0.8米以下淤泥换填,填土长度20米,宽度约2米,深度0.8米,换土要求为优良的黄土,分层夯实,掺10%石灰 [详情]

摘要：总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下,应以总部人力资源部制定的年度计划为主导,各公司可根据实际情况调整培训工作。 [详情]

摘要：外部项目风险也许会受到项目管理者的影响,并可能被预测到,但对此类事件的预防及妥善处理的难度很大。 [详情]

摘要：对于房地产的概念,应该从两个方面来理解:房地产既是一种客观存在的物质形态,同时也是一项法律权利。 [详情]

摘要：掌握房地产产业与常用术语。售楼人员应对花垣当地的房产发展方向有所认知,同时还能准确把握花垣县的房产动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点以及钟佛山路步行街的优劣势及卖点等信息;另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管... [详情]

摘要：很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。 [详情]

摘要：成本管理部是工程计价工作的主要职能部门,对计价结果负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。 [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：第一章 房地产概述(1)第一节 什么是房地产(1)第二节 房地产业(3)第三节 房地产经营管理的内涵及主要经济技术指标(7)第四节 房地产经营管理学的研究对象、方法和意义(11)第五节 本书的结构体系(14) [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：万科POM管理&NMO培训 [详情]

摘要：万科精益流程管理绿带培训:方法论综述 [详情]

摘要：管理、维修、保养、更新物业区域内的公共消防设施和器材。 [详情]

摘要：很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。 [详情]

摘要：万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识 [详情]

摘要：万科POM管理&NMO培训 [详情]

摘要：总论精益流程管理基础知识方法论概述什么是流程精益思想同流程的结合房地产行业的精益流程特征精益流程管理方法论流程优化流程运营流程再造 [详情]

摘要：万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识 [详情]

摘要：万科POM管理&NMO培训 [详情]

摘要：根据小组的目标,结合来自客户、公司及同事提供的相关资料写出一份清楚、有说服力、客户导向、又与公司目标相一致的工作宗旨与使命说明。 [详情]

摘要：每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要是境界的一些技术性参数,包括资质来源、量化研究结果、境界的难度、递进关系、可测评... [详情]

摘要：为一切制定了评估标准——甚至包括车门开启关闭的声音大小,这也成为工人对刚下流水线的新车进行最后一道检查 时必不可少的环节。 丰田公司始终强调通过Kaizen(改善)来实现目标的重要性。公司里没有天才,他们只是做了他们认为... [详情]

摘要：诚信合作、平等互利、风险共担、利益共享、共同成长;与同行结成联盟,信息共享,协同发展,将过程控制向供方内部延伸,向供方输出质量管理,共同提高;充分利用外部资源。 [详情]

摘要：总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构 [详情]

摘要：通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 [详情]

摘要：集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识. [详情]