摘要：万科房地产产品规划定位解析上(整合高剑老师最完整培训资料)-216页 [详情]

摘要：万科房地产产品规划定位解析下(整合高剑老师最完整培训资料)-176页 [详情]

摘要：0813万科森林度假公园-瑧山谷项目笔记 [详情]

摘要：2019万科杭州产品趋势发布会 [详情]

摘要：万科产品品类及客户细分模式 [详情]

摘要：我们的房子,被很多客户称为“五好家园”,这五好包含:区域好、交通好、配套好、环境好、产品好。接下来我将分别针对这五好,为您一一讲解。 [详情]

摘要：从本案自身控规指标来看,代征地面积占总用地面积34.66%,本地块公共用地面积较大;其限高指标宽裕,结合08年现行规划条例容积率能够做到最大,让产品规划策略受限制较小。 [详情]

摘要：改变传统的围挡包装形式,用外围包装激起客户对项目的强烈期待;围挡亮相初期以万科品牌“铁西第三大力作”切入,不打产品卖点,制造神秘色彩。 [详情]

摘要：有幸全程操作了项目同板块内的别墅产品——万科·红郡的企划推广工作,以及产品形态相同的别墅产品——佘山3号,从中可得到客户属性的有效借鉴。 [详情]

摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：二期西有双鹤浦、南有诸翟公园,中心设计中心绿化,三者对二期产品价值有较大提升作用。 [详情]

摘要：本项目周边竞争激烈,无论是在区域、产品、还是品牌上都无法去做核心价值卖点打,由此本项目需要建立新的软性卖点,由此卖点去贯穿整个项目,从而与周边项目建立区隔,起到吸引核心客群关注并且轰动全城的效果。 [详情]

摘要：2010年1月28日姚景源做客中国经济网时说,房价高涨带来了社会对房地产泡沫的担忧,但汽车、房地产作为我国整个经济重要的支柱产业一点也不能动摇。 [详情]

摘要：销售:顶楼层和低楼层消化不畅,说明蓄水量不足就上马,应该是为了赶市场回暖的潮流之举,同时70-90平户型的销售在现在市场下并非难度产品,故而考验在以后。 [详情]

摘要：万科•柏翠园,坐落于长春市朝阳区南湖版块,毗邻长春的“中央公园”——南湖公园,占地27.9万平方米,建筑面积50万平方米,是万科产品系中的TOP1巅峰作品。 [详情]

摘要：品牌专属精装:万科致力于推广全面家居解决方案,通过住宅产业化为客户提高产品附加值。 [详情]

摘要：住宅产品:长沙首创十字形结构,点楼变板楼,入户花园+空中花园+双阳台+落地飘窗,户型设计理念领先,附加值高。 [详情]

摘要：定位的调整将降低项目未来可能面临的市场风险,提高产品的适应能力,但由于定位产品面积整体缩小,与之相对应的客群将发生变化,项目有可能会牺牲一定的利润空间。 [详情]

摘要：新产品应具备的特质:在控制总成本或增加较少的情况下做出更多的卖点。单价溢价,更小更功能化。 [详情]

摘要：如发生顾客恶意中伤产品及品牌形象行为,总指挥迅速与其沟通调解,平复情绪。调解未果情况下,与保卫处人员共同处理。 [详情]

摘要：万科产品品牌的年度宣传主题。在各项目涉及到产品线中的新产品时(主要是新推出的兰田1号)均推出本运动。同时,通过论坛、传播运动、软文,采访等结合项目。进行宣传。主要传播万科从情景洋房到兰田1号以来对住宅品质化,人性化的研究... [详情]

摘要：推货原则:第一,首次面市货量大,利用价格优势打开热销局面,扩大影响力;第二,产品综合素质由好至差,保证相对高利润前提下,价格持平或走低,保证持续热销;第三,南北区产品轮换推售,丰富产品线,保证最大限度不流失客户。 [详情]

摘要：“1元秒杀”或低价团购是此类活动的两大主流。秒杀产品包罗万有,活动把欢乐和休闲带给观众的同时,亦在活动现场上渗透楼盘宣传信息,这种全新的娱乐购物活动也将带领全民进入到一个全新的娱乐购物时代。 [详情]

摘要：就全国整体市场来说,涉足旅游休闲地产的大型房地产品牌并不算少:万科、华侨城、鲁能、富力、雅居乐、新世界、中信、华润、中粮等国内一、二线品牌,都有不同程度的涉足。 [详情]

摘要：万科·柏翠园,无论金廊核心难得的一河四公园天赋自然,还是无可挑剔的产品品质,乃至定制睿管家服务,顶峰圈层会所亚力山大等,都堪称沈阳豪宅典范,此外,更以金廊核心唯一纯居住大宅规划,成就城中央唯一纯粹私密大邸,人居极致,唯予... [详情]

摘要：南国小商品城、中大小商品城隆重开业,中建博美五金装饰材料城、九龙小商品城、大沥桂江农产品市场、广铁三眼桥粮油物流中心和康力医药物流中心全面施工,广佛区域性专业市场及物流集散地的地位逐步确立。 [详情]

摘要：产品线复杂,推广渠道、主题难定:整个二季度面临公寓、洋房、商铺、车位同一时间销售,产品线复杂,客户群众多,推广难以下手。 [详情]

摘要：产品本身功能和服务质量是其强调的首要方面。升值空间也被认为是其主要特征。在其他方面的认知上受访者的分歧较大。 [详情]

摘要：万科历经20 多年的多元化和专业化发展道路,制定了阶段性发展战略。通过以客户需求和服务为导向,产品创新为核心,企业管理为法宝树立起全国第一房地产企业品牌。 [详情]

摘要：产品很丰富,我们需要一张完整的平台去承载各门类产品,同时支持各门类产品的发展。务必理顺相应产品之间的关系,以达到产品之间价值共享,扬长避短、规避风险之目的。 [详情]