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共 17 条结果
企业财报—方兴地产(中国)有限公司2014中期报告
摘要:2014年上半年,公司物業開發板塊簽約銷售額達到港幣9,763.5百萬元,北京、長沙等一線及二線中心城市貢獻了主要的銷售業績。截至2014年7月31日,本集團物業開發板塊之累計簽約銷售額(撇除已入賬的部份)共計約港幣18...
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发布时间:2014-10-16 阅读量:57 下载量:13 财富值:20 页数:93
房地产集团公司工程管理手册之新版
摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:18 下载量:15 财富值:40 页数:168
房地产集团公司工程管理手册(新版)
摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:47 下载量:19 财富值:40 页数:168
房地产集团公司工程管理-施工管理
摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:40 下载量:11 财富值:30 页数:168
企业财报-深圳控股有限公司2013年报
摘要:二零一三年,中國房地產市場在貨幣政策適度寬鬆,剛性需求及改善性需求強勁等背景下持續回暖,尤其是一線城市房地產交易活躍,復蘇強勁,本集團緊抓市場機會,加快推動開發銷售,積極落實戰略轉型,取得理想的經營業績。
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发布时间:2014-05-27 阅读量:85 下载量:16 财富值:20 页数:258
万科_房地产项目工程管理手册
摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源...
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发布时间:2014-03-11 阅读量:152 下载量:1 财富值:30 页数:304
万达集团万达和龙湖招聘策略和薪酬水平
摘要:Kestrel:今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位.呵呵,其实今天的题目很大,我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍,大家想要了解哪些问题随时提问就可以,大家多多互动。我今天主要会就目前招聘工作量...
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发布时间:2014-01-13 阅读量:205 下载量:20 财富值:10 页数:9
房地产集团公司工程管理手册2009-302页
摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源...
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发布时间:2013-12-04 阅读量:76 下载量:16 财富值:50 页数:305
万科房地产经营与管理培训全
摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形式进行调整,在集团范围内以市场化原则运营物业服务发挥优势成本、效率;客户价值创新...
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发布时间:2013-04-24 阅读量:28 下载量:13 财富值:50 页数:458
万科地产规划设计物业关注要点指引
摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司(以下简称地产、物业)。
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发布时间:2012-05-21 阅读量:436 下载量:2 财富值:110 页数:30
万科房地产项目工程管理手册全
摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源...
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发布时间:2012-04-25 阅读量:136 下载量:28 财富值:50 页数:304
房地产工程采购与供应商管理百锐
摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源...
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发布时间:2012-03-08 阅读量:12 下载量:13 财富值:50 页数:137
绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全
摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源...
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发布时间:2011-05-18 阅读量:45 下载量:3 财富值:50 页数:393
房地产项目上市公司11年管理全流程
摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线才有可能;目前土地市场严峻,机会成本把握难度加大,我们需要确保拿地的质量和数量。
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发布时间:2011-01-10 阅读量:40 下载量:9 财富值:30 页数:294
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