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龙湖知与行之项目运营管理(新版)
摘要:规范、统一标准和流程,并IT化,提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:36 下载量:16 财富值:30 页数:75
龙湖知与行之工程精细化管理2011年版
摘要:集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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发布时间:2014-03-18 阅读量:9 下载量:2 财富值:40 页数:72
龙湖地产培训实施管理办法
摘要:一、目的 为规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要,特制定本管理办法。
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发布时间:2014-01-13 阅读量:53 下载量:11 财富值:10 页数:7
2011年《龙湖知与行》之工程精细化管理
摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复;
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发布时间:2013-01-07 阅读量:35 下载量:11 财富值:110 页数:0
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