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摘要：工业化程序提高,装配化、模数化、最终导致行业模式的革命 [详情]

摘要：组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系。 [详情]

摘要：让组织里的每个人清楚地了解有关顾客的需求、企业的目标、业务及环境方面应完成的使命。 [详情]

摘要：中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调控的最新迹象。 [详情]

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摘要：•越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,流程中重点关注风险控制和成本的控制(可行性论证、策划、设计流程) [详情]

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摘要：一段宽泛的、基本的、鼓舞人心的和具有持久力的句子。这句话从广义上确定部门提供的服务,说明部门的工作对公司的贡献。宗旨必须与全体成员共享,必须达成一致。 [详情]

摘要：HP的管理之道:POM,计划的制定,汇报文件PPT的制作,研发工作五步法,里程碑式项目开发流程管控。 [详情]

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摘要：根据小组的目标,结合来自客户、公司及同事提供的相关资料写出一份清楚、有说服力、客户导向、又与公司目标相一致的工作宗旨与使命说明。 [详情]

摘要：思想1:全专业-房地产开发的两个7-横向7阶段纵向7专业,思想2:全配合-房地产开发与内外部协同,接口的重要性,思想3:全过程-房地产开发与专业的全过程管理 [详情]

摘要：每个人用最多五分钟时间,叙述你所看到的或亲身遇到的出色管理的例子,描述他们的管理行为和特点。 [详情]

摘要：目录•开篇:流程•研发管理技能•研发团队管理,HP的管理乊道:POM,计划的制定,汇报文件PPT的制作,研发工作五步法,里程碑式项目开发流程管控。 [详情]

摘要：内部收益率——内部项目评审会主要指标评后投资项目获利能力的指标,使投资方案 累计净现值等于零的贴现率。 [详情]

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摘要：保本销售量:指实现收支目标,利润为零,保证不了 [详情]

摘要：政府关系管理:建立高层的对话体制(吃、喝、送)公关的核心 [详情]

摘要：集中采购和招投标:本地适应化,市场价格变化,市场经济企业生命周期 [详情]

摘要：以拿地,策划,建造,品牌及客户管理为职责的职能 部门以成本,计划,信息,品牌及客户管理为职责的职能部门。专业委员会——专业的事情由专业的人来做。出现一个部门由多种专业人员合作的情况 [详情]

摘要：企业生存能力取决于其竞争力,POM围绕企业竞争力的载体-产品,帮助学员理解POM对形成竞争力具有的重要作用。 [详情]