- 已选条件:
- 发布时间
- 阅读量
- 下载量
- 好评度
共 13 条结果
天泰集团房地产计划与运营管理体系培训
摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
[详情]
发布时间:2015-10-10 阅读量:20 下载量:8 财富值:30 页数:38
世联以设计概念提升价值的豪宅别墅案例与KPI
摘要:以创意概念取胜的豪宅别墅通过名家和大师的设计提升价值,产品更多体现了其中的设计艺术,居住功能相对弱化,通过案例总结该类豪宅的关键要素
[详情]
发布时间:2014-03-10 阅读量:77 下载量:12 财富值:50 页数:6
2013年01月06日2012年上海招商海廷年度营销总结及2013年营销总纲
摘要:就成交套数而言,本年6月去化达到全年次高,这也和银行信贷政策的松动、两次降准以及客户观望预期减弱有关;同时11月本案为了冲刺KPI指标,对前期大定客户进行集中签约,同时也借此超越长泰西郊成为全市独栋成交套数冠军。
[详情]
发布时间:2013-10-15 阅读量:13 下载量:4 财富值:30 页数:134
战略地图+KPI实战——战略解码与执行落地
摘要:一、可持续业绩提升与企业战略二、战略地图:化战略为行动三、经营目标与价值差距四、可实现经营目标的客户价值主张五、推动业绩提升的战略主题六、与战略和经营目标相匹配的人力资本准备度
[详情]
发布时间:2013-10-14 阅读量:191 下载量:27 财富值:50 页数:94
2010年9月10日德州华腾·御城营销建议报告
摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅的形象不够深入。
[详情]
发布时间:2013-09-25 阅读量:40 下载量:5 财富值:50 页数:80
2010德州华腾御城营销建议报告
摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅的形象不够深入。
[详情]
发布时间:2012-11-20 阅读量:66 下载量:20 财富值:100 页数:80
宁波市盛世华城全新整合策划方案梁晓北
摘要:住宅外门窗采用高品质彩铝门窗,密封性能好,提高隔声、隔热效果,降低能源损耗。围护结构及分户墙等均采用KPI烧结多孔砖,节约土地资源。
[详情]
发布时间:2012-09-26 阅读量:52 下载量:7 财富值:30 页数:74
世联研究理论-豪宅别墅KPI体系
摘要:“一个中心”:以豪宅推广为中心“两个基本点”:立足于品牌、立足于产品“四项基本原则”:1、具体产品低调神秘、制造市场饥渴状态;品牌高举高打、制造爆发性品牌效应2、产品信息释放时机要把握好3、事件营销为主、切忌自娱自乐4、...
[详情]
发布时间:2012-03-05 阅读量:39 下载量:6 财富值:40 页数:32
宁波市盛世华城全新整合策划方案梁晓北
摘要:住宅外门窗采用高品质彩铝门窗,密封性能好,提高隔声、隔热效果,降低能源损耗。围护结构及分户墙等均采用KPI烧结多孔砖,节约土地资源。
[详情]
发布时间:2011-11-17 阅读量:45 下载量:5 财富值:30 页数:75
德州华腾御城营销建议报告
摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅的形象不够深入。
[详情]
发布时间:2011-10-29 阅读量:62 下载量:7 财富值:30 页数:81
2010年9月10日德州华腾御城营销建议报告
摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅的形象不够深入。
[详情]
发布时间:2010-12-17 阅读量:9 下载量:5 财富值:30 页数:80
2010年9月10日德州华腾御城营销建议报告
摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅的形象不够深入。
[详情]
发布时间:2010-10-18 阅读量:8 下载量:6 财富值:30 页数:80
猜你喜欢
下载排行
阅读排行
好评排行
- 112K404-地面辐射供暖系统施工安装4.3
- 2JGJ113-2009建筑玻璃应用技术规程4.0
- 3GB 175-2023通用硅酸盐水泥3.7
- 4物业项目经理岗位职责最新版3.0
- 52024年中国民商参与航天产业现状及未来展望3.0
- 62024年中国企业海外人才招聘洞察3.0
- 7物业服务中心工作手册2.5
- 8绿城房地产工程成本管理及成本变更方案2.3
- 9物业经理应聘测试题2.3
- 10物业客户服务部日常巡查要点1.7