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共 58 条结果
2013年九江xx地块一期工程管理策划书
摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时...
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发布时间:2014-10-07 阅读量:190 下载量:22 财富值:50 页数:103
华润置地上海公司2013年工程管控思路
摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 关注规划:橡树湾三期工程策划...
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发布时间:2014-09-06 阅读量:135 下载量:1 财富值:50 页数:16
建设工程施工合同示范文本工程管理
摘要:2013版施工合同的法律地位及其文本设定八项新的合同管理制度;从我国建筑市场两起震惊国内外的特别重大的案件,看加强施工合同签约和履约管理的重要性
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发布时间:2014-09-04 阅读量:101 下载量:25 财富值:30 页数:57
建设工程施工合同工程管理
摘要:2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1日起正式实施。
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发布时间:2014-09-04 阅读量:89 下载量:15 财富值:50 页数:109
2013年1月15日绿城物业服务集团有限公司工程承接查验工作手册
摘要:本规范修订的主要技术内容是:1.增加了建筑物架空层的面积计算规定,取消了深基础架空层;2.取消了有永久性顶盖的面积计算规定,增加了无围护结构有围护设施的面积计算规定;3.修订了落地橱窗、门斗、挑廊、走廊、檐廊的面积计算规...
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发布时间:2014-09-01 阅读量:91 下载量:3 财富值:50 页数:177
华润置地上海公司2013年工程管控思路
摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 关注规划:橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等
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发布时间:2014-08-20 阅读量:80 下载量:18 财富值:50 页数:16
2013年某大公司地块一期工程管理策划书
摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施工图出图顺序...
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发布时间:2014-08-12 阅读量:141 下载量:19 财富值:40 页数:103
九州远景_2013年4月初论轨道枢纽商业及地下商业业态组合及布局特点全
摘要:在各地纷纷加快上马轨道交通项目,大干快干地推进城市轨交建设的今天,谁也不会否认轨道交通“黄金时代”的到来。而一线城市众多轨道枢纽商业的成功案例,也让诸多发展商看到了其中蕴藏着的无限商机。对轨道枢纽附近的地块也不惜高价相竞...
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发布时间:2014-08-07 阅读量:53 下载量:18 财富值:40 页数:24
龙湖房地产项目工程管理经验借鉴全
摘要:项目2013年6月通过游戏竞赛、端午节龙舟等趣味性活动,使客户在享受游戏带来乐趣的同时感受阳光晶典的人居文化。客户对我项目的认可使得阳光晶典销售火爆,项目在2013年6月的成交量位居南开区第一,同时也与我项目全体同仁共同...
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发布时间:2014-08-07 阅读量:183 下载量:1 财富值:50 页数:56
2013年建设工程施工合同全
摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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发布时间:2014-08-05 阅读量:32 下载量:10 财富值:50 页数:109
2013年案场稽核标准要求全
摘要:如果购房者交了定金之后改变主意决定不买,开发商有权以购房者违约为由不退定金;如果开发商将房屋卖给他人,应当向购房者双倍返还定金。
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发布时间:2014-08-05 阅读量:47 下载量:11 财富值:50 页数:13
2013年某大公司地块一期工程管理策划书
摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施工图出图顺序、选材定...
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发布时间:2014-07-11 阅读量:110 下载量:14 财富值:50 页数:103
2013年建设工程施工管理
摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务程序和服务五一节来完成的,它是管理公司与用户之间的桥梁,是管理公司的窗口。服务中...
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发布时间:2014-07-02 阅读量:49 下载量:12 财富值:40 页数:141
2013年工程管理专业设备及安装工程概论
摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务程序和服务五一节来完成的,它是管理公司与用户之间的桥梁,是管理公司的窗口。服务中...
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发布时间:2014-07-02 阅读量:51 下载量:13 财富值:40 页数:86
2013年7月房地产项目开发流程
摘要:为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。
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发布时间:2014-06-10 阅读量:81 下载量:21 财富值:40 页数:11
2013年建设工程施工合同
摘要:2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1日起正式实施。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:30 下载量:13 财富值:40 页数:109
2013年建设工程承包商施工合同-工程管理
摘要:2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1日起正式实施。
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发布时间:2014-05-31 阅读量:54 下载量:10 财富值:40 页数:109
2013年河北保定源盛嘉禾园林景观施工-组织设计
摘要:为使本施工组织设计在将来的施工过程中,能切实指导施工,营造精品工程。编制前,我们对施工现场进行了详尽的踏勘。
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发布时间:2014-05-31 阅读量:34 下载量:10 财富值:30 页数:77
2013年8月项目工程管理重点及常见问题解析
摘要:实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理,项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各分包,明确总包责任,协调专业分包关系,使现场管理模式顺畅实施,以便工程管理目标的...
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发布时间:2014-05-30 阅读量:40 下载量:10 财富值:30 页数:22
2013年广东恒丰建设集团凤岭项目交房质量培训-课程教程
摘要:在公司配置标准的前提下,确定公共地下车库耐磨地坪的技术要求,指导项目工程师实施过程中的管控,指导造价采购部的技术招标,有助于项目实施效率的提高。
[详情]
发布时间:2014-05-29 阅读量:55 下载量:13 财富值:40 页数:37
2013年建设工程施工合同-工程管理
摘要:2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1日起正式实施。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:34 下载量:10 财富值:40 页数:109
2013年造价常识培训-教程
摘要:基础内箍筋的作用仅起一个稳固作用,也可以说是防止钢筋在浇注时受到挠动。一般是按2根进行计算(软件中是按三根)。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:89 下载量:1 财富值:40 页数:20
2013年8月项目工程管理重点专题研究报告
摘要:协助总包单位科学制定进度计划并严格实施,应将建设工程项目总进度计划分解到月进度计划,月初制定进度计划,月末检查、分析和小结,以确保总进度计划目标按期完成。
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发布时间:2014-05-22 阅读量:35 下载量:12 财富值:40 页数:22
2013年二级建造师-施工管理培训
摘要:优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展,缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源。
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发布时间:2014-05-17 阅读量:34 下载量:9 财富值:40 页数:111
2013年某大公司-工程管理策划书
摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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发布时间:2014-05-15 阅读量:150 下载量:17 财富值:40 页数:103
2013年建设工程施工管理-制度管理
摘要:本章题目主要集中在以下知识点中:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型。
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发布时间:2014-05-15 阅读量:37 下载量:8 财富值:40 页数:141
工程价款管理实务培训
摘要:2013版清单计价规范是推行工程量清单计价改革的重要基础。推行工程量清单计价是适应我国工程投资体制和建设管理体制改革的需要,是深化我国工程造价管理改革的一项重要工作,对于规范建设工程发、承包双方的计价行为,维护建设市场秩...
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发布时间:2014-05-07 阅读量:38 下载量:14 财富值:10 页数:89
2013年8月项目工程管理重点及常见问题解析
摘要:项目公司变更应以书面为准,一时无法准确确定的变更,应衡量利弊给施工单位明确指令。施工单位变更前必须就现场已完成情况进行确认。待双方产生争议时,项目公司应从项目整体利益出发考虑,给出合理解决方案,不应搁置争议任由损失扩大。
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发布时间:2014-04-30 阅读量:100 下载量:16 财富值:10 页数:22
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