白银时代，房企寻求转型，而互联网金融横扫中国市场。处于转型和拓展新业务的房地产企业的金融嗅觉渐渐被激活。据统计，绿地、复星、保利等房企纷纷进入互联网金融领域，房企与互联网的结合已不仅仅停留在营销层面，“房企＋互联网＋金融”正逐渐成为新的运营模式。

地产商转型的催化剂

在探索战略转型的道路上，房企将互联网金融奉为“上宾”，纷纷试水。房企主动敞开怀抱，与互联网、金融平台合作，甚至尝试与银行开发理财产品。万达、万科、新湖中宝、中天城投、保利地产等房企都将互联网金融作为转型或者业务的延伸方向。

保利地产宣布近日将与民生银行推出理财产品“利民保”，购买产品的用户可以用优惠价格锁定项目开盘时的售价，并享受封闭期内的理财 ，即使用户不购买，也可享受由民生银行提供的保底 。

而万科在去年就涉及过互联网金融业务。2014年9月，万科集团和平安集团联合推出“平安万科购房宝”的理财产品， 5万元起，期限从3个月到1年不等， 包括年化 率约6.5%的预期现金 和年化 率3%至5%的积分 ，首期产品仅面向上海万科的四个楼盘。“集团层面还没有推出互联网金融产品，不过我们已经把互联网精神、互联网思维贯穿到工作中。”北京万科相关负责人向北京晨报记者表示。

宣布第四次转型的万达已把金融板块纳入集团主业之中，形成地产、金融、电商、文旅四大板块并重的格局。6月，万达将上线电商平台“飞凡网”，同时试水互联网金融产品。据了解，此前收购的第三方支付平台快钱公司也会成为万达打造互联网生态链的一大核心。万达集团董事长王健林在参加2015中国绿公司年会上如此介绍，万达拥抱互联网，首先通过万达电商增加线下消费者的体验感和黏性，培养万达的忠实用户，再通过互联网金融这个大方向去赚钱，甚至反向改造万达目前核心的房地产业务。显然，互联网金融或将成为万达完成第四次转型的重要催化剂。

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“绿地地产宝”挂牌半售罄

近日，绿地集团联手蚂蚁金服和平安陆金所，共同推出互联网房地产金融平台“绿地地产宝”。首期上线产品以绿地集团位于江西南昌的棚户区改造项目为基础资产，首期发行总规模为2亿元，约定年化 率6.4%，产品期限为一年，认购资金2万元起，以1000元递增。据悉，首款产品在蚂蚁金服的招财宝网络平台和绿地金融全资子公司贵州省绿地金融资产交易所挂牌发行，半即告售罄。

绿地集团表示，未来“绿地地产宝”不仅局限于绿地的自有项目，而是要建设成为互联网房地产金融平台，通过产品设计、包装，将社会闲散资金、机构资金与地产项目有效对接。绿地集团董事长张玉良表示，这是绿地首度触网金融业务，是房企资产证券化的创新。

“只要一种资产能够产生稳定的现金流，就可以将它证券化。”这是华尔街一句广为流传的话。或许，资产证券化会成为房企发展的新方向。展恒研究认为，楼市的促进政策不仅包含房地产范畴，其对应的资产证券化产品也有同样重要的发展价值。

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复星参股小额贷款公司

复星旗下的豫园商城日前发布公告，称拟参股设立广州复星云通小额贷款有限责任公司，该公司为互联网特色小额贷款公司，注册资本为20000万元，其中本公司出资3200万元，占注册资本的16%。其余四家合伙人分别为复星南方、上海星鑫、上海遇志和上海钢联，复星集团对四家合伙人都直接或间接控股。

对于此次发起设立的小额贷款公司，豫园商城指出，是为了探索落实互联网发展战略的举措，加强公司在互联网金融上的能力。国泰君安在早前一份研报中表示，结合公司及复星集团定位，复星终切入供应链金融领域可能性较高。该机构分析师进一步分析称，国内利率非市场化导致小微企业融资困难，同时消费者渠道仍较匮乏，伴随信用体系完善，供应链金融将迎来蜜月期。

随着广州复星云通小额贷款有限责任公司的成立，复星将成为互联网金融大军中的一员大将。事实上，复星集团早前就要求下属平台紧紧环绕互联网的经济发展思路，思考未来的发展战略。在董事长报告中，郭广昌也指出，“未来我们还会积极推进产业融合移动互联网和金融的升级转型，发展出‘产业++金融+移动互联网’的模式。”

互联网金融是房企 风口

东方证券房地产行业首席分析师竺劲近日在“房企金融创新与未来发展”论坛上透露，已有开发商开始卖地产项目，买金融牌照，“房地产是高度依赖于融资的行业，房地产‘O2O+P2P’是这个行业未来的前景。开发商要拥抱互联网金融，营销经理要用金融工具来帮助快速去化。”

也有业内人士对房地产互联网金融产品的前景表示担忧，认为理财产品的后续推广、客户群的可持续性等有待考量。互联网金融是房地产领域的一个巨大风口，已经成为房地产开发企业共同追逐的新热点，各家上市房企都围绕资本战略在做相应的调整，不过风口再好，终要取得资本市场的真正认可还需要相应的业绩。大浪淘沙，房企投身互联网金融终能够取得成功的应该不会很多，但互联网金融在今天就是房企 的风口。

多数概念难落地

“房企做金融，对客户规模、资金规模等资源和能力的要求是很高的。”睿信致成合伙人薛迥文直言，现在市场上九成“互联网金融产品”的概念都是虚的。目前除了绿地这类量级的企业能够做金融的转型，或者找到独到的商业模式进行金融转型，一般企业是很难实际开展金融业务的，大多都是跟金融机构合作，让别人操盘。

有金融背景的成都某开发商人士表示，P2P等互联网金融业务，房企要做就需要先建立完善的风控体系，不然风险极大。

实际上，在多伦股份股价接连涨停的同时，该公司近两年的主业--房地产业务却持续下滑，相关领域经验和资源上的缺乏，也让其备受质疑。

“牛市之下，大多公司是借互联网和金融之名，圈资本市场的钱，因为实际要做，风险很大。”薛迥文指出，一定要有规模基础或者成功的商业模式，企业的金融业务才有可能顺利运营，否则很可能很快就消失了。

某开发商人士则认为，将会有越来越多的房企拓展金融业务，因为这是房地产回归资金密集型行业的选择，行业的发展也要求开发商将“、承建、经纪人”三个角色分开，进行更精细的操作。房企更直接的诉求是，随着融资环境的改变，房企通过金融业务的开发，降低对银行等传统渠道的依赖，拓展资金渠道。

但在金融业务上，除非有很好的风控能力和金融渠道等方面的充足资源，否则房企要想发展金融业务，还是只能选择与金融机构进行各种形式的整合或合作。

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