3月27日，由国务院发展研究企业研究所、房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同举办的“2015中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十二届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆举行，大会发布了2015中国房地产百强企业研究新成果，总结百强企业新经营状况，解析企业成功发展模式，展望新形势下房地产市场发展大趋势。大会还发布了2015年中国房地产百强企业名单，保集集团以其优异的表现荣登“2015中国房地产百强企业”第73位，并跻身“2015中国房地产百强之星”，保集集团已连续六年荣登“中国房地产百强企业”。

图：保集集团党委书记张帆（右三）参会及上台领奖

保集集团积极拓展以住宅为主的多元化发展，融资能力显著增强

上海保集（集团）有限公司成立于1996年，总部设在上海，是一家以房地产开发为主营业务，集地产开发、金融、产业、资产管理为一体，在全球拥有近40家全资子公司的多元化大型集团企业。保集地产板块已形成住宅地产、特色商业地产、产业地产、文化旅游地产和养老地产为主体的地产开发格局。

 城市布局

保集集团开发布局以上海为，辐射长三角、京津冀、中三角，并逐步向拓展。

产品体系

保集集团产品标准化进程加快，着力打造保集半岛系列、保集欧郡系列和保集蓝郡三大产品体系，已经形成了一整套具有保集集团特色的产品风格，针对不同的产品定位规划项目的区位、物业组合、建筑、景观、户型、物业等。

品牌资源

保集集团采用“公司品牌+产品系列品牌”的品牌发展模式，通过保集半岛、保集欧郡、保集蓝郡三大产品系列的不同定位，在明确企业的产品发展策略和方向的同时，也强化了保集品牌的影响力。

稳健财务

保集集团逐渐加强与国内资产管理公司、投行以及海外财团的战略合作，与这些机构合作谋发展，同时拓展了其融资渠道，强化企业融资能力。2014年，保集集团先后与浙商银行上海分行、钜派集团等机构建立战略合作关系，进一步为其未来的发展提供稳定的财务保障。

强化战略导向，向中国房地产阵营迈进

打造331战略工程

为更好落实2013年制定的5年经营目标，保集集团提出了打造331战略工程的管理目标。

三大战略举措：以标准化策略、前置策略和综合成本策略促进快速开发；

三大体系保障：从管理角度进行规划，构建适应快速开发的组织体系、计划运营体系和人力资源与企业文化体系；

一个技术推进：从技术角度进行策划，需求快速开发的技术手段。

以现有区域为核心，布局

保集集团制定了详细的十年区域布局策略，前期坚持以已进入的长三角、京津冀、中三角为核心，机会型进入其他城市（含成渝）走3+X道路，后期随着成渝地区的业务拓展，走4+X的区域布局道路，注意回避产业转移及竞争激烈地区。

以住宅为主，发展配套商业

保集集团未来仍将以住宅为主，发展配套商业。以客户需求研究为基础进行产品线研究，打造标准化产品系列，基于城郊、为主的区域定位，产品以城郊改善型、城郊栖居型为主，以城郊享受型为辅。

保集集团以“造就品质生活”为集团使命，努力实现中国房地产30强、进入中国房地产阵营的经营目标，致力于成为值得信赖的居住服务运营商。

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