2010年3月26日，“2010中国房地产百强企业研究成果发布会暨第七届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆胜利召开，现场发布了2010中国房地产百强企业研究成果，并与参会企业家一起探讨了资金解决之道、如何把握新的市场发展机会、怎样理解应对房地产发展新政等，现场地产大腕云集，“理性成长”“持有物业”已成为本次大会的热词。

【专题：2010中国房地产百强企业研究成果发布会】

演讲实录

卢铿

——青岛海尔地产集团有限公司董事长

海尔地产在百强当中是一个比较另类的，因为它的背景是制造业，我找我的同事了解了一下，今年进入百强的，制造业的只有两家，纯制造业的只有海尔。我用十讲讲制造业属下的企业怎么做地产，也许对大家有帮助。大家都知道海尔是一个家电企业，08年尽管受金融危机的影响，但又上了一步。海尔成功的因素有很多，其中有一个很重要的因素是张瑞敏的管理。海尔地产时间不长，02年开始筹备，前五年成长都缓慢，因为那个时候海尔集团也没有太重视这个行业。我是07年底去的，做了一个整合。09年我们在销售值上达到了一个3.8倍的成长，完成了速的增长。海尔地产最重要的是在创新方面做出自己的贡献，希望从今年开始我们每一个项目不仅在青岛、在我们布局的城市都有影响。这也是张首席给我们的任务。我们不希望和别的企业在数量上比拼，希望在质量上做到有追求。

制造业下的地产有什么不同，我觉得是管控模式的不同。有人说我去海尔不到6个月肯定会走，为什么？因为管理不一样，隔行如隔山，确实行业差异比较大，一个是在整个管理的过程当中干扰源不一样，制造业是在制图纸之前就结束了，过程很简单。房地产的干扰源是自始至终都存在的。

第二是创新工作不一样，制造业基本上在图纸就结束了，而房地产是自始至终都有。所以我们在隔行如隔山的背景下，曾经痛苦。后来张首席讲了一句话，隔行不隔理，我们在咀嚼这句话的时候确实是这样。所以我们也在思考，从上来看，实际上制造业做房地产也有很多成功的先例，比如德国的奔驰，日本的丰田，韩国的大宇和现代，而且把制造业的先进理念用在房地产上。我们也发现国内的很多房地产的企业，尤其是比较比较大的企业，当规模做的比较大的时候也做向制造业学习。海尔的地产，有张首席的哲学思想，有海尔的成功经验，应该说我们是近水楼台。我们现在还在做这方面的探索，希望把制造业的管理思想用上。海尔的本质是什么？用模式去获取竞争的，用体系来保证持续的发展，我觉得就是这样。海尔管理思想跟一般的管理思想，尤其是我们房地产的管理思想不一样的，一个是强调人，而不是处理事。张首席一直提示就是当领导的不要去管事，你是经营人的。它的经营系统就是你在年初的时候把系统制定好了，我做到哪一步我会拿多少钱。而且张首席提到了人本主义而不是资本主义。他要强调你持续的增长，所以海尔的思想当中有很多值得我们借鉴的。所以我提出了第三句话，隔行更在理。其实海尔发展历程是只能成功不能失败，因为海尔是很注重品牌的一个企业，所以我们也做了很多努力。我们的管控要求是不一样的，更加需要精细化的管理，而且海尔的先进管理思想确实帮了海尔地产成长的忙。在金融危机之后，的企业或者很多电子企业在下降的时候，海尔在很多指标上创造了历史。应该说帮海尔不断度过了金融危机的逆境，而且成为了的状态。我去了将近两年半以后，经过引用了海尔的管理思想之后，发现海尔的制造业并没有制约我们地产的发展，反而对我们的管理有很多启示，所以应该说我们不缺品牌，不缺资源，不缺资金，不缺土地，不缺创新力。缺的就是你怎么借鉴海尔的制造业思想怎么把地产做好。我觉得这个要走出来的话，对我们同行业是有借鉴的。有报社最近也跟我们联系，希望写一些文章，我们也在。今年我们会出一个书系，海尔地产书系，就是制造业的房地产怎么做。2010年海尔地产我们希望在去年倍速崛起的前提下，能够实现精彩纷呈。希望做到零缺陷，差异化和强黏度。我们会在8个城市出一些新的项目，希望这些项目有创新思想和创新成果。

第三我们会有创新思想和实践出来，最后我想欢迎各位能够分享海尔的一些资源，一是海尔它的制造业系统实际上为住宅的产业化室内系统提供了几乎的产品，不仅是家电，包括家电智能化，LED，还有地源热泵，水源热泵等等很多东西，几乎室内住宅产业化的东西海尔都有。这些系统希望大家能够分享。二是在项目方面也可以合作。三是管理思想的分享，我希望今年年底我们这本书出来以后，我们已经完成了制造业企业在管控模式上的转型，谢谢各位。