摘要：金地集团精装修标准化-房地产-2021 [详情]

摘要：本程序适用于金地集团武汉公司开发的房地产项目中所有包含有勘探工程的项目,对勘探工程进行施工质量的控制。 [详情]

摘要：投标担保金额人民币3000 元(叁仟元整),投标单位领取招标文件前缴纳;投标单位的投标保证金在中标通知书发出后七日内无息退还。 [详情]

摘要：土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投标评分系统中所占的比重往往达70% 左右,因此能否编制好商务标是投标成败的关键。 [详情]

摘要：1 主题内容与适用范围1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2 本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。1.3 本细则适用于金地集团有限公司战略合作供应商目录中的所有供应商。 [详情]

摘要：第一章 工程概、预算管理规定第二章 基准价、信息库管理规定第三章 工程合同范本管理规定第四章 工程招标管理规定第五章 材料设备招标管理规定 [详情]

摘要：指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果;3、子公司使用... [详情]

摘要：供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各驻项目采购员按本细则执行,并将此信息传递到采购管理部备案。 [详情]

摘要：明确勘探工程的施工质量监控程序,保证勘探工程的质量满足公司和国家规范标准要求。 [详情]

摘要：为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求 [详情]

摘要：金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将金地十多年宝贵的营销经验复制到全国。 [详情]

摘要：金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将金地十多年宝贵的营销经验复制到全国。 [详情]

摘要：金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将金地十多年宝贵的营销经验复制到全国。 [详情]

摘要：在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。 [详情]

摘要：1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状”1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 [详情]

摘要：本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。 [详情]

摘要：为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后 [详情]

摘要：保证建筑产品得到有效的防护并以最佳的交付状态、最优的交付方式,顺利移交。 [详情]

摘要：工程部项目施工负责人负责制订《工程材料采购范围》、工程部施工副经理、经理审批。 [详情]

摘要：工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。 [详情]

摘要：对尚未具备开工建设条件而又必须进行筹备工作的建设项目,由项目开发部经理安排报建员向区统计局申报前期工作项目计划。 [详情]

摘要：对于从供货商处运至工地或仓库的材料,采购员根据合同、订货清单、装箱单及送货单核对材料的品种、规格、数量、质量等级、随机文件等,确认后组织搬运。 [详情]

摘要：办公室负责人接收到新购除卷尺、线锤、小锤子之外的检测仪器时,安排资料员制定《检测仪器的管理卡》,制定时须填写检测仪器的编号、类别、名称、型号、厂家、出厂日期、检定日期及有效期、检定单位、修理情况等。 [详情]

摘要：零星工程负责人协调安排好零星工程施工所需提供的条件,如用水、用电、施工人员安置及材料堆放场地等,且交待承包单位做好其它成品、设施等的保护。 [详情]

摘要：为了保证项目信息的及时性及真实性,部门经理将每月对成本信息系统信息录入的准确性、及时性进行考核。 [详情]

摘要：内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用,以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。 [详情]

摘要：合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。 [详情]

摘要：将公司物业的租赁工作委托给合格的代理公司代理租赁,保证公司物业租赁的收益最大化。 [详情]