摘要：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和... [详情]

摘要：绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用,以达到某个目标并实现客户期望的过程。 [详情]

摘要：选准时机,让大家一起参与,把变化变成大家的,而不是你的 [详情]

摘要：找出目标实现的关键驱动因素,并有效分解到部门,形成一套考核指标体系 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]

摘要：系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设 [详情]

摘要：通过管理诊断,明确阳光100营销体系在绩效管理方面的主要问题 [详情]

摘要：万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。 [详情]

摘要：只要他们照者剧本演出而能带来票房收益,我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 [详情]

摘要：经过1 年时间的完善、补充,CS 方案已经初步完成,包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体系、装修房供方绩效评估办法、标准化施工组织方案、装修房工程监理管理办法、分户验收... [详情]

摘要：“给员工充分的自由,让他们自己解决问题”“等级减少,让人们有更多的责任、更大的权责、更能清晰地作出决策”;“你越能使工作和机会明确,就越有号召力” [详情]

摘要：机关中层人员实得年终奖计算方法:按绩效考核表的标准分项打分,总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值 [详情]

摘要：龙湖的绩效管理服务于组织战略,绩效管理策略以组织战略为基础,其运用的目的在于组织战略意图的传递、员工能力和潜力的提升 [详情]

摘要：庞大的人口基数、快速增长的财富、长期积聚的购买欲、急遽扩张的城市规模……, “只要能造出来,一定能卖出去。”中国地产业如沐春风。地产牛市在带来巨大财富的同时,也会蚕食发展商的肌体:自我膨胀、大手大脚、管理思想麻痹、绩效导... [详情]

摘要：建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路… [详情]

摘要：某集团绩效管理体系知识培训讲义 [详情]

摘要：营销是个人和集体通过创造、提供出售,并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程 [详情]

摘要：模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130 [详情]

摘要：企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体系。 [详情]

摘要：业主满意度是影响地产企业经营绩效的重要因素之一,因此业主满意度的调查成为亚新地产企业的迫切需求。为了得到客观实际的调查数据和理论分析报告,根据目前入住业主实际存在的问题,我们从开发工程质量和物业管理服务两部分展开调查。为... [详情]

摘要：万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处” [详情]

摘要：建立卓越的组织管控、流程管理体系也是实现房地产精细化和精益化管理的必由之路… [详情]

摘要：近30名管理咨询师,为60多家国内房地产企业提供全过程的管理咨询服务 [详情]